问题:
1.丙公司能否在锅炉安装中的变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?
2.总监对总包单位质保体系的审查应侧重在什么方面?
3.进行分包单位资格审查时,还要求由分包单位提供哪些资料?
第1题
的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35 t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作。结果,吊装时汽车吊向车尾方向倾翻,在车头离开地面2m处,吊车主臂搭在了一粱上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。
问题:
1.设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?报监理审核吗?
2.结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
3.由谁来负责调查、处理、结案?
4.事故造成的损失应由谁来承担?监理承担什么责任?
第2题
项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求:
①实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
②根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
③在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
④监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。
1.总监理工程师的岗位职责
①确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作;
③检查和监督监理人员的工作;
④审查和处理工程变更;
⑤主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑥调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
⑦主持整理工程项目的监理资料。
2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责
①审查分包单位的资质,并提出审查意见;
②审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计?技术方案、进度计划;
③审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
④审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
⑤主持或参与工程质量事故的调查;
⑥根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3.专业监理工程师的岗位职责
①负责编制本专业的监理实施细则;
②负责本专业监理工作的具体实施……
4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)
①检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
②审核工程计量的数据和原始数据;
③按设计图样及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
④担任旁站工作;
⑤做好监理日记和有关的监理记录。
在监理的目标控制分析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。因此,绘制了目标控制的程序框图,并进行了风险分析,对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移等风险对策。
问题:
1.总监理工程师对编制监理规划所提出的要求,哪些正确,哪些不妥?不妥的请说明理由。
2.监理工作的实施原则有哪些?
3.监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中,竣工总结应包括哪些内容?
4.监理规划所提出的总监理工程师的岗位职责与总监理工程师代表的职责分工哪些正确,哪些错误?并对错误的进行修正。
5.逐条指出监理员的职责的正确性,不妥之处予以修正。
6.请说明损失控制与风险转移的基本方式。
第3题
理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,还确定了项目目标控制方法。
问题:
1.什么是控制?
2.简述被动控制的操作步骤。
3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?
第4题
在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标,业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务,安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后,该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。
1.设备监理单位为满足业主要求,由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。
2.结合工程实际,设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
问题
1.设备监理规划是否需要改进?为什么?
2.简述设备监理规划的主要内容。
3.简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。
第5题
解目标不能落实,便及时组织召开了项目监理部专题工作会议,让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出三条应尽快解决的问题:
1.明确目标控制的基本原理;
2.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;
3.目标控制的措施不可单一,应采取综合性措施进行控制。
问题
总监理工程师责成你具体落实这三件事:
1.说明目标控制的基本原理;
2.请你绘出主动控制和被动控制的流程框图;
3.你认为“综合措施”的基本内容是什么?
第6题
。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。
问题:
1. 根据表4.1编制的部分进度计划网络图如图4.1所示,请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。
2.指出该工程进度计划的关键线路,并计算总工期和各工作的总时差。
3.由于乙公司自身原因,工作E持续时间增加10天,其他条件不变的情况下,乙公司能保证交货日期吗?说明理由。
4.由于设计变更原因,工作H持续时间增加18天,乙公司提出了延长工期18天的索赔要求,设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?
5.在工作H持续时间增加18天的条件下,乙公司通过资源优化,工作C和I持续时间分别减少1天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?
第7题
制造合同要求钢管壁厚为10±0.2mm,且产品合格的保证率不低于95.45%。业主要求设备监理工程师对钢管壁厚进行不少于10%的平行抽检。第6批钢管壁厚实测记录见表 6.1,前5批抽检结果汇总表见表6.2。(计算均值及标准差均保留4位小数)
第8题
该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理;导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表5.1是设备部件构成和现有的成本基本情况。
问题:
1. 写出开展价值工程活动的一般步骤。
2.应用ABC分析法确定哪些部件作为价值工程的分析对象?在答题卡上复制表5.2,将有关内容填入表中,并进行ABC分类,绘出产品部件成本分配比重图。
第9题
为3000万元,预计残值为1 000万元;Ⅱ方案的初始投资为10000万元,年运行成本为4000万元,预计残值为2000万元。两个方案的寿命期均为12年,基准收益率为15%。
业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标,招标代理公司成立了以A为组长的招标代理组,聘请B等专家组成评标组。招标代理公司领导C使用A的电脑,并将A的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来C将该电脑借给其好友D使用,并希望D参与本项目投标,D立即口头向C许下利益承诺并参加了投标。D从资料中知道B是评标组成员,拟高薪聘请B做本公司技术顾问,但遭到B的拒绝。
注:
年金现值系数(P/A,15%,12)=5.420 6;复利现值系数(P/F,15%,12)=0.186 9。
问题:
1. 用费用现值法计算比较方案Ⅰ、Ⅱ哪个更优。
2.招标人应向什么部门提交本次招投标情况的书面报告?提交报告的最迟时间为确定中标人之后多少天?
3.招标人应该向哪些人发出招标结果,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同?
4.指出该招投标过程中,有关当事人有哪些违规行为?
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