A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程，并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质

根据下面材料，回答5~8题

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求8公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

本工程的内部协调包括哪几项内容？

根据下面材料，回答5~8题

A机电安装工程公司承包了一座大型氨制冷站全部机电安装工程和液氨储罐的制作安装任务。部分管道布置在室内高8m的位置。氨制冷站内氨的高压部分的工作压力为1．6MPa，低压部分的工作压力为0．2MPa。氨气有毒，有强烈的刺激气味。合同规定，施工单位的施工范围包括负荷试运转。

问题：

安装单位在施工前至少应办理哪些手续？

【背景资料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常的施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成了该工程的施工任务。

【问题】

1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？

2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？

3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？

4．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

【背景材料】

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。

【问题】

1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？

2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？

3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？

4．工程材料质量的检验方法有哪几种？

5．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

背景资料

华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程,其综合单价分别为80元/m和460元/m。

该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,单价调整系数为O.882;若累计实际工程量比计划工程量减少15%,单价调整系数为1.176。工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。施工单位各月的计划工作量如下表所示。

问题

计算工程量的“四统一”原则是什么？

在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？

(二)

背景资料

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

1.本工程的内部协调包括哪几项内容？

2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？

3.项目部资源的协调包括哪几个方面？

4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？

A.供电部门

B.施工部门

C.设计部门

D.主管部门

在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织

背景资料

A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主、辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。

合同规定，主材料预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。

项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。

项目经理部编制的成本计划和前五个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

问题

A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？