拟建某工业项目，建设期2年，运营期8年。建设投资第1年投入2100万元，第2年投入 1200万元，全部形成固

某工程的分部工程网络进度计划工期即为要求工期29天，如网络计划图1-1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1-1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。

该工程项目建成后的计算期为20年，各年净现金流量(CI-CO)及行业基准收益率ic=10%的折现系数[1/(1+ic))t]值如表1-2所示。

①3.16是第9年至第20年各年折现系数之和。

[问题]

1. 工程呼应批准的工程延期为多少天?

2．根据项目的财务净现金流量判断该项目是否可行?

3．计算项目的静态投资回收期。

工业管道安装工程

某一化工生产装置中部分热交换工艺管道系统如图7-2所示。

注：

1．某一化工厂生产装置中的部分热交换工艺管道系统如图7-2所示，图中标注尺寸标高以m计，其他均以mm计。该管道系统工作压力为2.0MPa。

2．管道：采用20号碳钢无缝钢管。管件：弯头采用成品冲压弯头，三通、四通现场挖眼连接，异径管现场制作。

3．阀门、法兰：所有法兰为碳钢对焊法兰；阀门型号除图中说明外，均为J41H—25，采用对焊法兰连接；系统连接全部为电弧焊。

4．管道支架为普通支架，其中：219×6管支架共12处，每处25kg；159×6管支架共10处，每处20kg。支架手工除锈后刷防锈漆、调和漆两遍。

5．管道安装完毕做水压试验，对管道焊口按50%的比例做超声波探伤．其焊口总数为：219×6管道焊口12个，159×6管道焊口24个。

6．管道安装就位后，所有管道外壁手工除锈后均刷防锈漆两遍，采用岩棉管壳(厚度为60mm)作绝热层，外包铝箔保护层。

计算该管道系统工程相关费用的条件：

分部分项工程量清单项目费用合计1770万元，其中人工费15万元。管理费、利润分别按人工费的50%、60%计。

脚手架搭拆的工料机费用按分部分项工程人工费的7%计，其中人工费占25%；大型机械进出场耗用人工费1万元，材料费3万元，机械费4.9万元；安全、文明施工等措施项目费用总额为40万元。

其他项目清单费用100万元；规费80万元。

税金按3.41%计。

[问题]

根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，编制分部分项工程量清单 (不含法兰有关分项)，并将计算过程及结果填入表7-7中。要求编制的分部分项工程量清单的统一项目编码见表7-8。

土建工程

某经理室装修工程如图8-1所示。问壁轻隔墙厚120mm，承重墙厚240mm。经理室内装修做法详见表8-6“项目名称”中所列内容。踢脚、墙面门口侧边的工程量不计算，柱面与墙面踢脚做法相同，柱装饰面层厚度50mm，消耗量定额是按《建设工程工程量清单计价规范》的计算规则编制的。

《××装饰工程消耗量定额》(节选)

工作内容：

1．块料楼地面：清理基层、找平层、面层、灌缝擦缝、清理净面等过程。

2．木质踢脚线：清理基层、安装基层、面层、钉木线、打磨净面、油漆等过程。

3．柱(梁)饰面：木龙骨制安、粘钉基层、刷防火漆、钉面层等过程。

4．天棚吊顶：吊件加工安装、轻钢龙骨安装、整体调整等过程。

《××装饰工程消耗量定额》(节选) 工作内容： 1．石膏板天棚：安装面层等过程。 2．木材面清漆：磨砂纸、润油粉、刮腻子、油色、清漆落四遍、磨退出亮等过程。 3．乳胶漆：填补裂缝、满刮腻子两遍、磨砂纸、刷乳胶漆等过程。 4．墙纸裱糊：刮腻子、打磨、刷胶、裱糊等过程。

[问题]

根据如图8-1所示内容和表8-4“分部分项工程量清单”所列项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》附录B的计算规则，计算经理室内装修工程量。范围包括：A、C两个立面、柱面(Z1、Z2、Z3)地面、踢脚线、天棚。将相应的计量单位、计算式及计算结果填入表8-4“分部分项工程量清单”的相应栏目中。

计算动态投资回收期(要求列出计算式)。

(注：折现系数取小数点后三位，其余取小数后两位。)

电气安装工程

某三层生物实验楼电气施工图如图3.1.7、3.1.8所示，每层层高均为3 m，直埋电缆 (YJV4×16)经过落地电缆换线箱引入AL1配电箱，AL1、AL2、AL3均为定型照明配电箱，安装高度底边距地面600 mm(电缆换线箱的尺寸忽略不计)，配电箱之间的管线如图3.1.7所示；插座回路采用聚乙烯管DN32沿地面暗配，管内穿3根BV4 mm2导线，插座距地0.3 m。

计算电气系统相关费用时，按下列规定：

1．电气系统安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为6500万元，其中人工费占10%。

2．安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8%计取，其中人工费占25%；夜间施工费按63万元计，其他措施费项目清单费用按148万元计。

3．其他项目清单费用为75万元。

4．施工管理费、利润分别按人工费的65%、35%计。

5．规费按85万元计，税金按税率3.5%计。

问题

1．根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，编制电气系统的配电箱、配管、配线和插座的分部分项工程量清单，并将计算过程及结果填入表3.1.18“分部分项工程量清单表”。电气系统各分部分项工程量清单项目的统一编码为见下表。

2．依据《建设工程工程量清单计价规范》和【2003】206号文件《建筑安装工程费用项目组成》的规定，编制“单位工程费用汇总表”。将有关数据和相关内容填入表3.1.19“单位工程费用汇总表”。(计算结果均保留两位小数。)

说明： 1．配电箱尺寸为450×800×400(宽×高×厚)；

2．配管水平长度见图示括号内数字，单位为m。

工业管道安装工程

某写字楼部分消防系统图如图3.2.3所示。

1．消防管道采用热镀锌钢管、不锈钢消防水箱尺寸为：3m×3 m×2m(长×宽×高)；

2．公称直径DN≥100的消防管道采用卡箍连接，其余采用丝扣连接；

3．室内消防管道刷银粉一道，非采暖房间管道包橡塑保温管，埋地管道作沥青玻璃布五层防腐；屋顶水箱外包橡塑保温材料，厚度为30mm。

下表为该工程的工料机单价：

问题

1．依据《建设工程工程量清单计价规范》，计算该DN150消防垂直管道、消火栓、消防水箱及阀门的工程量，将计算过程及结果填入表3.2.12“分部分项工程量计算表”；

2．依据《建设工程工程量清单计价规范》，编制该DNl50消防垂直管道、消火栓、消防水箱及阀门的分部分项工程量清单，填入表3.2.13“分部分项工程量清单表”；消防系统各分部分项工程量清单项目的统一编码为：消防镀锌钢管的项目编码为030701003、消火栓的项目编码为030701018、消防水箱的项目编码为030804014、阀门的项目编码为030701007；

3．假设消防水箱的清单工程量为18m3，根据分部分项工程量清单项目的工料机单价表，按《建设工程工程量清单计价规范》中综合单价的内容要求，编制消防水箱的综合单价，并填入表3.2.14“分部分项工程量清单综合单价计算表”。管理费按人工费的85%，利润按人工费的 60%计算。(计算结果均保留两位小数。)

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图 6-1。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。

[问题一]

请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

[问题二]

如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?

[问题三]

该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

[问题四]

工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

包和第三合同包分别由9幢和11幢多层商品房组成。在第二合同包的施工招标中，业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加了该项目的投标。

咨询公司协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价5%的报价将不予考虑，业主指定工期为10个月，若投标人自报工期小于10个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房、减少贷款利息支付、有利售房等，每月按100万元计算)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期相比较，在招标文件中规定了奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表1-2。

[问题一]

工程项目分标段发包应考虑哪些因素?

[问题二]

若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假定各分部工程每月完成的工作量相同，应建议业主选择哪家施工企业?

m2，两年建成。在该项目决策阶段，业主与其委托的某咨询公司进行了广泛的市场调查和分析研究，得到有关投资决策的数据如下：

1．该项目平均售房价格为高层每平方米建筑面积3800元，多层每平方米建筑面积2900元，预计建设的第一年末销房串为10%，第二年末销房率为50%，第三年末销房率为40%。高层、多层各年平均按上述售房率售房。

2．该项目单位建筑面积总投资为2187.5元，其中建设期初需投资5000万元用于支付土地使用费等前期费用，建设期末需投资2000万元用于小区环境建设，其余投资平均在建设期末支出。

[问题一]

若该房地产开发公司的内部基准收益率为15%，试计算该项目的净现值，为业主进行项目决策提供依据?

[问题二]

若该项目商品房销售情况不好，第一年至第四年末的商品房销房率分别为10%、20%、40%、30%，试评价该项目的可行性?

[问题三]

在项目销售情况不好的情况下，该房地产开发公司决定降价出售，试问要保证公司的基准收益率，其平均售价的最低价是多少?