FIDIC施工合同条件约定，工程师可以提出变更，承包商应遵守并执行每项变更。 问题 1. 工程师在什么

料报检验将钢结构预制分包给B公司，B公司施工人员不足，临时招聘了一批铆工和焊工，在进行了短期岗位培训后上岗操作。由于赶工期，B公司在施工工艺编制时，没有按工艺布置焊接顺序和定位焊的数量，对焊接的反变形量也没有计算，要求工人根据经验确定。B公司在现场制作了胎具等工装，但夹具数量不足。A公司在尚未批准施工方案的情况下就开始施工，施工中虽对在运输中变形的钢材进行调整，但没有达到规程要求就开料加工，对下料超差的构件也没有及时修整。在构件组合时，有些数据未达到规程要求就进行点焊，焊接时没有严格执行工艺纪律，焊接电流时大时小，焊接速度忽快忽慢，对已完成的预制构件也没有及时检查。结果在A公司进行组装时由于预制构件焊接变形超标而无法组焊。

问题：

(1)该项目材料进场验收应有哪些要求?

(2)试用因果分析法找出造成质量事故的主要原因。

(3)该项目成本控制的重点是什么?从哪些方面去控制?

(4)该项目部应如何进行质量预控工作?

程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。

机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。

分析机电安装公司提出索赔的合理性。

全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。

该项目经理部的安全第一责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作?

公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将没备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。

[问题]

该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：

1．施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。

评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?

2．桩基工程施工完毕、已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。

A公司的做法妥当否?为什么?

3．若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。

A公司的要求合理吗?为什么?

4．业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。

监理工程师是否应子以签认?为什么?

5．C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。

C公司的要求是否合理?为什么?

承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，如下表所示

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。

LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊、煤斗是钢制煤斗；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。

该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150天。

问题：

(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装最短工期为80天，最长工期为120天，最可能完成的工期是90天，筑炉工期不少于25天。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。网络图存在哪些问题?为什么?

(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6天，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整?

(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施：正准许证?其法定手续的程序是什么?

(4)项目部对施工质量控制的对象包括哪些方面?

根据下面材料，回答1~4题

某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t/h锅炉，合同工期150天。

项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。

问题：

指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题?