阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3。 [说明] 小张是负责某项目的项目经理。经过工

阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：

请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。

【说明】

某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。

请简要说明发生上述情况的可能原因。

请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？

阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。

针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)

该施工网络计划的计算工期为多少？为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象？为什么？

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

[说明]

某公司要建设一个网站，下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。

按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。