【背景材料】 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有3家符合

为100万元。本项目预计建设期为3年，初步估算假定，建筑安装工程费在建设期内每年等额投入，设备及工器具购置费和建设工程其他费用在第三年投入，基本预备费率为10%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为6%，贷款利息为120万元。

1. 试估算该项目的建设投资。

程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成．

【问题】

1．绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。

2．如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响．

3．重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

4．如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作?

主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1－2所示。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

【问题】

1．判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2．与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

3．根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4．甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的付现成本为5000元。乙方案需投资36000元，采用年数总额法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，另需垫支营运资金3000元。假设所得税率为40%，资金成本率为10%。

要求：

1．计算两个方案的现金流量。

2．计算两个方案的净现值。

3．计算两个方案的投资回收期。

【背景材料】

某省建筑工程安全生产形势严峻，每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安全生产状况，降低死亡事故发生概率，市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案，效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表6-6。

各个方案之间的关系均为互斥方案。

根据以往经验及相关基础数据理论计算，结合实际情况，设定基准指标[C/E]0=400元/人，即举措每多覆盖一人，需要多花费用。

【问题】

1．计算并填制方案费用效果比计算表。

2．采用增量分析法对各个方案进行分析，计算增量费用效果比，并决定在财力许可的情况下采用何种方案。

3．费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些?

4．费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一，比起其他方法，费用效果分析在适用性方面的特点有哪些?

总额为3100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限10年，按平均年限法计提折旧，残值率为5%，在运营期末收回余值。

建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表4。建设投资贷款年利率为10%，按季计息，建设期只计息不还款；还款方式为运营期(前6年)按每年等额本息(本金与利息之和)偿还，利息按年收取。

假定销售税金及附加的税率为6%，所得税税率为33%，行业基准投资收益率为15%。

问题：

1．编制建设期贷款还本付息表、总成本费用估算表。

2．计算项目的财务净现值、内部收益率和动态投资回收期，并进行财务可行性分析。

企业竞争战略包括( )、( )和( )三大类。

一体化战略包括( )和( ),( )是企业为了扩大生产规模,降低生产成本,巩固企业市场地位,提高竞争能力而与同行的企业进行联合的一种战略。

台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3、和800m3，土方综合单价为18元/m3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/m3计价。

在工程按计划进行16天后，业主要求取消K项工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，如表1所示。

表1 G、H、I、J工作持续时间估算表

问题：

1．按照图1所示的网络进度计划，顺序完成B—E—K—J工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?

2．取消K工作后，土方工程的总费用应为多少?

3．取消K工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?

4．根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。