【背景材料】
某省建筑工程安全生产形势严峻,每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安全生产状况,降低死亡事故发生概率,市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案,效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表6-6。
各个方案之间的关系均为互斥方案。
根据以往经验及相关基础数据理论计算,结合实际情况,设定基准指标[C/E]0=400元/人,即举措每多覆盖一人,需要多花费用。
【问题】
1.计算并填制方案费用效果比计算表。
2.采用增量分析法对各个方案进行分析,计算增量费用效果比,并决定在财力许可的情况下采用何种方案。
3.费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些?
4.费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一,比起其他方法,费用效果分析在适用性方面的特点有哪些?
第1题
总额为3100万元,预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限10年,按平均年限法计提折旧,残值率为5%,在运营期末收回余值。
建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表4。建设投资贷款年利率为10%,按季计息,建设期只计息不还款;还款方式为运营期(前6年)按每年等额本息(本金与利息之和)偿还,利息按年收取。
假定销售税金及附加的税率为6%,所得税税率为33%,行业基准投资收益率为15%。
问题:
1.编制建设期贷款还本付息表、总成本费用估算表。
2.计算项目的财务净现值、内部收益率和动态投资回收期,并进行财务可行性分析。
第3题
一体化战略包括( )和( ),( )是企业为了扩大生产规模,降低生产成本,巩固企业市场地位,提高竞争能力而与同行的企业进行联合的一种战略。
第5题
台土方施工机械先后顺序施工,土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3、和800m3,土方综合单价为18元/m3,合同中规定,土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时,按原约定价格计价;减少量超出20%时,全部土方工程量按19元/m3计价。
在工程按计划进行16天后,业主要求取消K项工作,施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后,咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间,如表1所示。
表1 G、H、I、J工作持续时间估算表
问题:
1.按照图1所示的网络进度计划,顺序完成B—E—K—J工作,施工机械在现场的闲置时间为多少天?
2.取消K工作后,土方工程的总费用应为多少?
3.取消K工作后,网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?
4.根据咨询工程师的估算,在E工作和F工作按计划完成后,该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。
第6题
,制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划。在总体规划制定过程中,该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。
该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上,根据具体规划内容的需要,采用逻辑框架法汇总和综合,在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提下,经过综合分析研究,编写了规划咨询报告,并通过征求各方意见后,对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。
问题:
1.工程咨询服务中的规划研究分为哪几类规划?本案例中的规划咨询属于哪一类?
2.该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则?
3.简述规划咨询的工作程序。
4.逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次?
5.逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的?
第7题
6%,年人口增长控制在0.5%以内。
A、B两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,如表8-5所示。
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。
【问题】
1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。
2.请用收入弹性系数法预测2005年该家用电器的需求量。
3.请根据上述竞争态势矩阵对A公司作出评价。
4.试论述A公司所运用的是哪种竞争战略。
5.现A公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。
第8题
筹资为200万的概率为0.1,工厂建成后年收入为30%的投资额,而运行费和材料有关系,年运行费为投资规模15%的概率为0.3,年运行费为投资规模10%的概率为0.5,年运行费为投资规模 5%的概率为0.2,该项目基准贴现率为10%,项目计算期8年,期末无残值。
问题:
1. 计算该项目的期望净现值及净现值非负的累计概率。
第9题
已知某公司开发7个子项目,经过一对一比较结果,目前成本如下表:
1. 用价值工程研究方法,分析最优项目。
第10题
【背景材料】
某县政府因基础设施老化,欲新建一批政府办公和职能用房。2008年10月,该政府采用招标的方式选定一家项目管理单位作为政府的代建单位,负责当地检察院新址建设项目的投资管理和建设实施的组织工作。
在该工程的前期工作阶段,政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征用等有关手续的报批工作后,该项目管理单位开始组织施工图设计。
在施工过程中,项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期,按合同约定向施工单位划拨工程款,工作进行得井井有条,最终工程得以如期圆满完工,经竣工验收合格后移交给使用单位。
【问题】
1.什么是代建制?
2.代建制的核心和关键分别是什么?
3.哪些项目更适合采用代建制?
4.代建制具有哪些作用?
5.在实行工程代建制后,项目使用单位的主要职责包括哪些?
6.在工程前期工作阶段,文中的叙述有何不妥之处?请指出并加以改正。
7.在工程施工过程中,文中的叙述有何不妥之处?请指出并加以改正。
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