【背景资料】 某施工单位与建设单位签订了城市桥梁工程固定总价施工承包合同，合工工期390 d，合同总

【背景资料】

某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目管理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。

在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328)的要求进行归档。

【问题】

1．市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?

2．逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。

3．市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?

回30%，上部结构工程完成一半时扣回70%，工程款根据所完工程量按季度支付。

承包商C对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。

经营部经理认为，该工程虽然有预付款，但平时上程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述数额报价，另外建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月度支付，其余条款不变。

假定贷款月利率为1%(为简化计算，季利率取3%)各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。

假定基础工程、 上部结构工程、装饰和安装工程依次施工，无交叉作业时间。计算结果保留两位小数。

问题

1. 该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧?运用是否得当?

2．若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少?(以预计的竣工时间为终点)

3．若合同条款中关于付款的规定改为：预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程完工时扣回30%，以后每月扣回10%；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付。

请画出该工程承包商C的现金流量图。

准备工作?

有作为一个专题编制专项技术方案。在实际施工中，施工项目部为保证工程质量，除按常规做法外，有针对性地决定采取了以下措施：

1．为提高人模温度，采用热水拌合混凝土。

2．用增加水泥用量的方法提高和易性。

3．为加速混凝土硬化，混凝土施工在一天中气温较高时进行。

4．使用硅酸盐水泥。

结果，使混凝土结构产生许多裂缝。

问题

简述造成上述质量问题的原因。

2．项目部有针耐性采取的上述措施是否妥当?为什么?

3．阐述大体积混凝土浇筑质量控制的要点及控制措施?

4．简述城市桥梁工程在任何情况下确定的施工方法应详细且具体，必要时还应单独编制施工作业计划(方案)。

万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表所示。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：

事件1：E工作为软弱地基土开挖上程，边坡支护、降水下作(不在招标范围之内)由业主委托 专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠下。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处珲后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。

事件2：I工作为钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成1工作延长2个月。

问题

根据逻辑关系表绘制网络图，并确定关键线路。

2．对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。