【背景资料】 某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目管理机构编制了施工组

回30%，上部结构工程完成一半时扣回70%，工程款根据所完工程量按季度支付。

承包商C对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。

经营部经理认为，该工程虽然有预付款，但平时上程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述数额报价，另外建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月度支付，其余条款不变。

假定贷款月利率为1%(为简化计算，季利率取3%)各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。

假定基础工程、 上部结构工程、装饰和安装工程依次施工，无交叉作业时间。计算结果保留两位小数。

问题

1. 该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧?运用是否得当?

2．若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少?(以预计的竣工时间为终点)

3．若合同条款中关于付款的规定改为：预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程完工时扣回30%，以后每月扣回10%；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付。

请画出该工程承包商C的现金流量图。

准备工作?

有作为一个专题编制专项技术方案。在实际施工中，施工项目部为保证工程质量，除按常规做法外，有针对性地决定采取了以下措施：

1．为提高人模温度，采用热水拌合混凝土。

2．用增加水泥用量的方法提高和易性。

3．为加速混凝土硬化，混凝土施工在一天中气温较高时进行。

4．使用硅酸盐水泥。

结果，使混凝土结构产生许多裂缝。

问题

简述造成上述质量问题的原因。

2．项目部有针耐性采取的上述措施是否妥当?为什么?

3．阐述大体积混凝土浇筑质量控制的要点及控制措施?

4．简述城市桥梁工程在任何情况下确定的施工方法应详细且具体，必要时还应单独编制施工作业计划(方案)。

万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表所示。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：

事件1：E工作为软弱地基土开挖上程，边坡支护、降水下作(不在招标范围之内)由业主委托 专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠下。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处珲后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。

事件2：I工作为钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成1工作延长2个月。

问题

根据逻辑关系表绘制网络图，并确定关键线路。

2．对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。