《建设工程质量管理条例》明确规定了工程参与建设各方的质量责任和义务，根据调整的对象和适用范围，

【背景】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

辅楼工程

施工过程中发生了如下事件；

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。

事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

【问题】

(1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

(2)针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

(3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4．施工成本管理的环节主要有哪些?

5．施工成本控制的目标是什么?

础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

问题：

(1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？

(2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？

在投标截止时间前，A公司提交了一份补充文件，说明愿意在原报价基础上降低3%作为最终报价。开标后，B公司因为考虑到自己的报价过高，难以中标，向招标单位提出，如果中标，将承诺工期比原投标文件中的工期再提前2个月。开标后评标委员会发现C公司有2项分项工程报价计算错误，认定C公司的投标文件为无效标书。

问题：

上述招标投标过程中，有哪些行为是错误的？为什么？

【背景】

某大学位于我国炎热的南方城市，该校建筑面积40 000m2，层数为4层的图书馆需要改造，其改造工程主要内容为：

①将窗全部换为明框玻璃幕墙，为了节约能源打算幕墙玻璃使用LOW-E玻璃。

②准备使用2 000 m2的细木工板和1 000 m2的饰面板现场制作书架和书桌

③准备采用干挂法，使用4 000 m2的天然大理石对门厅室外的墙面进行装修；采用传统湿作业法，使用2 000 m2的天然花岗岩对门厅地面进行装修。

某装饰公司中标承包了该工程，合同额1 000万元，无甲供材。在装修工程结束后不久，监理工程师发现门厅地面铺贴的花岗岩表面有许多不规则的花斑，严重影响装修效果，下令返工。施工单位遵照执行，但施工单位为此多花50万元成本，工期也延长了一个月。为此施工单位向监理工程师提出了索赔要求。

【问题】

(1)玻璃幕墙按立面装饰形式分成几类?

(2)为了防止装修污染，本工程需对哪些装修材料进行复检(指出三种材料)?

(3)本工程在装修材料的使用上是否有需要改进的地方?

(4)本装修工程完工后，需要对室内环境哪些主要污染物进行污染浓度检测?

(5)花斑是如何形成的，如何预防?

(6)施工单位是否可以进行工期费用的索赔?

背景资料

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划，如下图所示。

某装饰工程网络计划图

甲乙双方约定6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：

事件一：由于开工手续的原因，致使工作B推迟了2d。

事件二：6月21日～6月22日，整个施工现场停电2d。

问题：

1．在工程网络计划中，关键线路有哪些特点?

2．编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定哪几项工作?

3．在不考虑事件一、二的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作组成。4．在不考虑事件一、二的情况下，该工程总工期是多少天?

5．试述施工进度计划调整方法。

[背景材料]

某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑3m，另一个距拟建建筑43m。

为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的围墙上临时悬挂“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。

[问题]

该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。

某工程施工网络计划如下图所示。

问题

(1)网络计划的计算工期为多少天?哪些工作为关键工作?

(2)如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整?调整后网络计划中的关键工作有哪些?

(3)如果没有施工机械的限制，在按原计划执行过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天?为什么?