一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行管理。
根据以上材料,回答下列问题:
(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)
(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)
第1题
一整套完善的物流管理系统,使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货,注意保护供货商的利益,共同降低成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式,创建了集中管理的配送中心,配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单,到商品补充完毕,平均只需2天。沃尔玛组建了自己怕高效运输车队,实现了全美范围内的快速送货,使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售,大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己的卫星通讯系统,把供货商、配送中心和各分店紧密的连成一体,即提高了工作效率,也降低了成本,使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势。沃尔玛创创始人由姆·沃尔顿有句话:“供应链制胜的关键是——永远都要比对手更好地控制成本”
根据以上材料,回答下列问题:
(1) 简述供应链的含义。(6分)
(2) 沃尔玛是如何降低物流成本的?(9分)
第7题
以下不属于配送加工特点的是( )
A.加工对象是商品
B.创造价值和使用价值
C.简单加工
D.目的是为消费和流通
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