能够强化供应商议价能力的情形是（)A 供应商较为分散B 该行业是供应商的重要客户C 用户的转换

A.供应商较为分散

B.供应商是企业的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

A.市场中存在替代品

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

A.该行业是供应商的重要客户

B.供应商较为分散

C.供应商实行前向一体化的可能性较小

D.用户的转换成本低

A.用户的转换成本低

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 供应商较为分散

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大

B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强

C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强

D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强

A.后向一体化可能性较高

B.供应商集中度高

C.产品存在替代品

D.转换成本较高

A.供应商能够前向一体化

B.供应商提供的是标准化产品

C.供应商所在领域的行业集中度很低

D.供应商的规模很小

A.供应商之间的议价能力

B.潜在供应商进入的能力

C.替代供应商品的可获得性

D.供应商的供应商的议价能力

E.同类采购商的议价能力

原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。()