A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。
B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项目经济费用效益相关数据表(见表6-1),项目计算期20年,社会折现率为10%
根据初步社会评价的结果,B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法,开展详细社会评价,识别出社会因素并进行了分组排序。
问题:
1.B咨询公司进行市场调查时,除已采用的方法外,还可以采用哪些调查方法?
2.B咨询公司应如何组织实施专家调查法?
3.根据表6-1中的数据,计算该项目各年净效益流量、经济净现值,并判断项目是否具有经济合理性。
4.识别出社会因素并排序后,B咨询公司进行的详细社会评价还应包括哪些工作?
(注:计算结果保留两位小数)
第1题
、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。
2009年2月12日,招标人向七家投标申请人发售了招标文件,并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定:投标截止时间为2009年2月27日10时;评标采用经评审的最低投标价法;工期不得长于18个月。
七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。
F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件,招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因,评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长,招标人退回其投标文件,但没收了其投标保证金。
各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表1所示,投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。
【问题】
指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处,并说明理由。
第2题
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作;
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1),采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。
问题:
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品声明周期的哪个阶段。
2.如果B地区2010年A产品的梢售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
第3题
识别出社会因素并排序后,B咨询公司进行的详细社会评价还应包括哪些工作(复利系数表见表6)?
(注:计算结果保留两位小数)
第7题
、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书,并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。
2009年2月12日,招标人向七家投标申请人发售了招标文件,并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定:投标截止时间为2009年2 月27日10时;评标采用经评审的最低投标价法;工期不得长于18个月。
七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。
F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件,招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因,评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长,招标人退回其投标文件,但没收了其投标保证金。
各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-1所示,投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。
问题:
1.指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处,并说明理由。
2.招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适?说明理由。
3.本项目采用"经评审的最低投标价法"评标是否恰当?说明理由。
4.招标人应选择哪家投标人作为中标人(要求列出计算分析过程)?签订的合同价应为多少万元?
第8题
表3产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的IRR
问题:
1.画出概率树。
2.运用概率树分析方法,计算IRR的期望值。
第9题
甲公司有三个事业部,分别从事A.B.C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表1和图1.在A.B.C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2004年市场销售数据 单位:万元
产品
统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 2200 11000 相对市场份额 0.62 0.40 1.31 近年全国市场增长率 13% 6% 1%
图1 A.B.C三种产品的发展趋势示意图
问题:
1.A.B.C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,该产品所处阶段在市场容
量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A.B.C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A.C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A.C两类产品的发展策略路线方向。
第10题
X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,如表1-1所示。
表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表
为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素,主要包括:
①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%;
②法律体系日益健全和完善;
③生产技术不断更新;
④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率;
⑤高等教育进人大众化阶段;
⑥银行存贷款利率上升;
⑦全社会的诚信观念进一步加强;
⑧《专利保护法》颁布实施;
⑨风险投资资金来源多样化;
⑩新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。
同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
问题:
1.X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?
2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据,计算该产品的价格弹性。
3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表,X公司是否应该进入该领域?说明理由。
4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中,除了X公司决策层考虑的上述因素外,这两个行业分别还有哪些成功关键因素?
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