经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示(时间单位:天)。
图4-1施工总进度计划
工程实施中发生了下列事件:
事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟3天,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。
事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,、工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5天,甲施工单位申请须延工期5天。
事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
问题:
1.事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。
2.事件2中,收到甲施工单位报告后,项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。
3.事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。
4.事件4中,单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复?说明理由。根据分包合同,乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少?说明理由。
第1题
某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)
工作代号
计划工作预算成本
BCWS(万元)
已完工作量(%)
已完工作实际成本
WCWP(万元)
挣值BCWP
(万元)
A
2000
120
2500
B
2200
50
1300
C
4000
O
O
D
2600
D工作计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
第2题
工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。通过相互的协调,编制了如图3-2所示的网络进度计划。
该工程施工过程中发生了以下事件:
(1)基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天。
(2)B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天。
(3)甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失2万元。
(4)乙安装公司设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元。
发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
【问题】
1.施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。
2.如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?
3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础,共有800根桩,桩长9m。合同规定:桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应,每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?
(注:计算结果保留一位小数)
第3题
生如下事件。
事件1:主体结构施工时,建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报,立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求。为此,施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2:施工总包单位按施工合同约定,将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中,项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实,施工总包单位为按时完工,擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3:室内空调管道安装工程隐蔽前,施工总包单位进行了自检,并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收,施工总包单位自行组织了验收,并将验收记录送交项目监理机构,随后进行工程隐蔽,进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。
事件4:工程保修期内,建设单位为使用方便,直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修,在没有设计图纸的情况下,应建设单位要求,甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞,造成一层楼面有多处裂缝,且地下室有严重渗水。
【问题】
1.事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。
2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。
3.事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当,分别说明理由。
4.对于事件4中发生的质量问题的建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
第4题
某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务。
在施工过程中,发生如下事件。
事件1:专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(表15—
1),随即向施工单位签发了“监理工程师通知单”要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品,经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定的试验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。
事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构在检验批内有一个混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。
事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案,得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了“工程暂停令”,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死2伤的安全事故。
【问题】
1.根据表15—1,采用排列图法列表计算质量问题的累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。
2.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。
3.按《建设工程监理规范》的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。
4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。
第5题
工程组成,各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理。
1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时,要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。
2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,将下列监理文件做短期保存:
①监理大纲;②监理实施细则;③监理总控制计划等;④预付款报审与支付。
3.监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。
【问题】
1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从哪些方面进行审核?
2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么?
3.以上4项监理文件中,哪些不应由监理单位作短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?
4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?
5.举例说明哪些文件属于监理文件?
6.建设工程监理文件要分别在哪些地方归档保存?
7.建设工程监理文件的保存期分为永久、长期、短期三种,某些监理文件如工程延期报告、合同争议、违约报告及处理意见等文件需要永久保存在什么地方?
第6题
和2730万元;合同工期分别为31个月、22个月和25个月。其中第三标段工程中的打桩工程分包给某专业基础工程公司施工,全部工程项目的施工监理由M监理公司承担。为此,编制了监理规划。
1.按下面要求编制了监理规划:①监理规划的内容构成应具有可操作性。②监理规划的内容应具有针对性。③监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。④监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。
2.监理规划的部分内容如下:
(1)工程概况。
(2)监理阶段、范围和目标:①监理阶段:本工程项目的施工阶段。②监理范围:本工程项目的三个施工合同标段内的工程。③监理目标:静态投资目标——9600万元人民币;进度目标——31个月;质量目标——优良。
(3)监理工作内容如下:①协助业主组织施工招标工作。②审核工程概算。③审查、确认承包单位选择的分包商。④审查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。
(4)监理控制措施:监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合,按控制流程进行控制。
(5)监理组织结构与职责。
(6)监理工作制度。
【问题】
1.监理规划的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?
2.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?
第7题
某工程,监理合同履行过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;④工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避,风险转移,损失控制,风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表18-2:
事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。
【问题】
1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。
2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。
3.指出表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4.指出事件4中施工单位的不妥处,并写出正确做法。
第8题
某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1:监理规划中明确的部分工作如下:
(1)论证工程项目总投资目标。
(2)制定施工阶段资金使用计划。
(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
(4)审查确认施工分包单位。
(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。
(6)协助建设单位确定招标控制价。
(7)计量已完工程。
(8)验收隐蔽工程。
(9)审核工程索赔费用。
(10)审核施工单位提交的工程结算书。
(11)参与工程竣工验收。
(12)办理工程竣工备案。
事件2:建设单位提出要求,即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。
事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
【问题】
1.针对事件1中所列的工作,分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作,哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的,分别说明理由。
2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。
3.事件3中,根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容?
4.事件4中,《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求?
第9题
0%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图13—1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、1、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中,发生如下事件。
事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率如表13—1所示。
事件3:调试工作结果如表13—2所示。
【问题】
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响,为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?
3.对表13—2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
第10题
监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下:
(1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
(2)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
(3)监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(4)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排:
(1)总监理工程师的岗位职责:①审查和处理工程变更;②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;④整理工程项目的监理资料;⑤确定项目法人和项目经理的职责;⑥主持编写项目监理规划,并负责管理监理机构的日常工作;⑦检查和监督监理人员的工作。
(2)经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责:①审批项目监理实施细则;②签发工程暂停令;③主持或参与工程质量事故的调查;④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(3)专业监理工程师的岗位职责:①负责编制本专业的监理实施细则;②负责本专业监理工作的具体实施;……
(4)监理员的职责:①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;③审核工程计量的数据和原始数据;④按设计图样及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤做好监理日记和有关的监理记录;⑥检查进场材料、设备的原始凭证。
【问题】
1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥,应怎样?
2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥,说明理由。
3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确,请改正。
4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?
5.逐条指出监理员职责的正确与否,不妥之处请指正。
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