项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量

A.预测技术

B.偏差分析

C.信息收集

D.核对表分析

A.沟通模型

B.项目管理信息系统

C.会议

D.绩效报告

A.沟通模型

B.项目管理信息系统

C.会议

D.绩效报告

A.沟通模型

B.项目管理信息系统

C.会议

D.绩效报告

A.为项目相关方准备自下而上的EAC值

B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？

A.实际成本

B.计划价值

C.挣值

D.偏差分析

A.审查任何剩余浮动时间

B.通知发起人

C.召开项目评审会议

D.确定在预算范围之外执行的工作

A.减少项目范围，降低下项目成本。

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

A.减少项目范围，降低项目成本

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源

D.要求项目发起人增加项目预算

A.开始制定项目范围说明,忽视无项目章程这个问题

B.制定项目章程的初稿，并与发起人沟通，直到获得项目发起人的签署同意

C.组建项目团队，并开始项目工作

D.起草详细的项目要求