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[主观题]

你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么?A.不理它,它会自行解决B.通知

你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么?

A.不理它,它会自行解决

B.通知你的老板

C.让客户知道该情况,并与之讨论被选方案

D.与项目团队成员一起寻找替代方案

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更多“你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么?A.不理它,它会自行解决B.通知”相关的问题

第1题

在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该?

A.寻找其他变更

B.通知干系人心的项目范围

C.获得变更的批准

D.计算与该变更相关的风险

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第2题

有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该?

A.加强沟通体系

B.加强质量测试

C.明确角色职责

D.把详细的范围说明发给各个部门

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第3题

在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色,你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事情是:

A.确定团队角色和职责

B.评估详细进度

C.讨论成本估算

D.强调你的权威

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第4题

你的公司正在执行新的五年战略规划,你接到客户的一个产品需求,该产品符合前一个五年战略规划,但不适合新五年计划的目标,产品描述好像具有有效的商业驱动,并有利于公司的发展。作为一个项目经理,什么是最佳行动?

A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准

B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品

C.把公司方向的改变通知客户,并要求他对项目是否再再考虑一下

D.向管理部门要求一个项目章程,开始制定一个WBS

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