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[主观题]

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；

如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.紧密矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

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更多“你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；”相关的问题

第1题

在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( )

A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金

B.削减工作范围并开始收尾工作

C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做

D.停止工作并解散项目团队

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第2题

你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?( )

A.实施整体变更控制

B.控制范围

C.控制成本

D.控制进度

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第3题

在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( )

A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)

B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)

C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)

D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)

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第4题

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( )。

A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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