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[主观题]

币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突会干扰国际项目的管理。

管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素,并应特别重视_____.

A.建立绩效报告系统

B.建立沟通管理系统

C.建立和执行产生进度表以方便信息分配,避免在定期会面之间出现情况的变化

D.翻译正式、书面的项目报告

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更多“币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突会干扰国际项目的管理。”相关的问题

第1题

作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该____.

A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目团队成员

B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划

C.雇用其他人员来补偿弱的领域

D.等待项目团队成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他

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第2题

渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划的过程中渐进明细在____方面也是重要的。

A.假设

B.制约因素

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

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第3题

以下资格要求中对于项目经理最重要的是____.

A.管理经验

B.谈判技巧

C.技术领域的教育背景

D.与他人有效合作的能力

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第4题

你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导力或者没有领导力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要责任最好地代表了项目领导能力?

A.决定方向,协调人员,鼓舞和激励他人。

B.通过别人完成事情。

C.利用个人的人格魅力来激励别人。

D.利用各种可用的力量来作为激励工具。

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