工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：A.确认所有必须被完成的工作，因此，它有助

工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：

A.确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源

B.确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险

C.有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来

D.确认工作包，这样就能够分配具体的职责

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第1题

在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?

A.想得到别人认可的人

B.阻碍者

C.进攻者

D.支配者

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第2题

上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：

A.更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

B.导致所有项目基准计划的变更

C.要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.产生一个应吸取的教训

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第3题

项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：

A.在整个项目中相互重叠并互相作用

B.由项目生命周期定义

C.关于项目工作的描述与组织

D.在每一个应用领域都很相似

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第4题

你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：

A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定

B.确保过程的及时调整

C.在项目绩效的每一个方面提高质量

D.确保遵循质量管理计划

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