简述组织变革的过程与降低组织变革阻力的策略。

X理论。

变革和革新”。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？

anagement By Accident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？（ ）

A.有，这对如何培养高层次管理者很有启发。

B.没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事件。

C.益处不大，类似的文字游戏太多了。

D.无法判断。

成功的领导者必须具备的素质包括（ ）

A.坚定的想法

B.鲜明的政策

C.风格变化

D.守诚信

E.变革

一个企业的领导者要扮演的角色有（ ）

A.战略制定者

B.精神领袖

C.员工的导师

D.监督者

E.统帅

金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ ）

A.确定性决策；各类奖项的数量。

B.风险性决策；不需要加其他信息。

C.正确性决策；各类奖项的数量。

D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

制定人力资源供求平衡计划应具备的观念有（ ）

A.全局观念

B.局部观念

C.发展战略观念

D.发展战术观念

E.协商观念

人力资源规划的内容有（ ）

A.分析归类

B.平衡计划

C.培训发展

D.外包

E.协同

通过工作分析所获取的信息有（ ）

A.甄选

B.绩效评价

C.培训

D.薪酬

E.机会