（一） 背景资料 某市一写字楼工程，建筑面积28560m2，框架结构。地上18层，地下1层，2008年3月签订总承

A．项目团队管理

B．项目团队建设

C．组建项目团队

D．人力资源计划编制

A．个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

B．项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高

C．个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高

D．团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

A．个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

B．团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作

C．团队成员离职率、淘汰率一定程度提升

D．团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效

A．个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

B．团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好

C．项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结

D．团队成员离职率的降低

A．规划人力资源管理

B．建设项目团队

C．管理项目团队

D．绩效管理

A．项目团队管理

B．提高人力资源花费

C．项目团队解散

D．提高团队素质

A．提高团队成员的专业知识能力

B．提高团队成员的团队意识

C．提高参与项目个人的贡献

D．开发团队文化

E．提高项目团队整体能力