背景资料某光缆线路工程进度计划见下表：（单位：周)计划安排：第三周末各项工作完成情况：工程量实际

承包合同，合同工期16周;交越过路手续和赔补由建设单位负责，钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示(每周按7天计算)：

施工过程发生了下列事件：

事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用5万元，挖沟进度延迟3天。

事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。

事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。

事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工曰，增加材料费6000元，进度延迟3天。

事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。

其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。

问题

1.施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些?计算工期是多少?

2.针对上述每个事件，分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简

述理由。

3.本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天?总工期比原计算工期提前或拖后多

少天?

4.若在合同中约定人工费综合工日为100元/工日，误工费为50元/工日，计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。

5.施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件?

6.在与原有光缆交越施工时，施工单位应采取哪些措施保护原有光缆的安全?

程估算价在280万元，此初步设计经研究得到批准。该运营商决定采用包工不包料的形式将此项目承包给一家长期合作的施工单位，并请施工单位选定基站的站址，然后由设计单位根据选定的站址及设备的情况编制施工图设计。施工单位拿到设计以后，由于部分站点选择在民用建筑上安装，运营商工程管理人员又数量有限，因此委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。

在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查，并对运营商的违规操作作出了处罚。

问题

(1)此工程项目实施阶段的程序符合要求吗 通信工程项目基建程序中的实施阶段要求如何进行管理

(2)本工程选定的初步设计的编制单位是否合适 为什么 对设计编制单位的选择有什么要求

(3)此工程设计阶段的划分是否存在问题 为什么

(4)此工程是否应进行招投标 为什么

(5)此工程有特殊验收指标吗

(6)此工程中,运营商的违规操作行为都体现在哪些方面

背景材料：

某万门程控交换机安装工程，工期40天，合同约定，交换机房到传输机房的同轴电缆由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装现场应复核：需要安装的设备位置是否准确，防静电地板高度是否和抗震基座的高度相符。开工后，由于建设单位调整了传输机房的位置，导致原来订购的同轴电缆性能不能满足传输需要，需重新订购，为此施工单位多支出10万元，造成停工10天，误工费4万元。工程进行到第20天时，项目部检查得出相关数据如下表：

工程验收前，施工单位提交了竣工资料包括：工程说明，建筑安装工程量总表，开工报告，隐蔽工程/随工验收签证、交工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录和备考表。监理工程师认为内容不全，将质量退回。

问题：

1、本工程在现场摸底时对设计图纸的复核还需要复核哪些内容?

2、计算表中每项工作的已完工作预算费用BCWP和总的BCWP。

3、计算表中每项工作的已完工作实际费用ACWP和总的计划工作预算费用BCWS。

4、计算表中的费用偏差CV和进度偏差SV,并说明费用和进度的进展情况。

5、施工单位可索赔的工期和费用各为多少?

6、施工单位的竣工资料缺少哪些内容?那些人应在竣工图章上签字?

背景

某电信工程局(乙方)于某年4月20日与一电信公司(甲方)签订了通信管道土方挖掘合同，管道全长2km，其中挖掘土方4500m3(5元/m3)。假设采用机械施工，机械租赁费用为450元/台班，技术工人费为24元/工日，现场管理费率为40%，甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工，在实际施工过程中发生了以下几项

事件：

事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成窝工10个工日;

事件二：施工过程中因土质问题，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工为15个工日。

事件三：5月19日，接到监理工程师5月20日复工令，同时提出管道沟深度加深，因此需增加开挖土方量900m3。

事件四：5月20日至22日，因下大暴雨，迫使开挖暂停，造成人员窝工10个工日、机械窝工3个台班。

事件五：5月23日永久性道路被冲坏，应业主要求修复用了30个工日，5月24日恢复正常挖掘工作，最终于5月30日完成。

问题

1.上述事件中，哪些乙方可以向甲方要求索赔?哪些不可以?简要说明理由。

2.每项事件的工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?

3.合理索赔金额是多少?

4.乙方应向甲方提供哪些索赔文件?

5.简述如何提高索赔成功率。

全光网络主要由( )组成。

A.同步网

B.信令网

C.城域网

D.接入网

E.核心网

修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？

2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？

3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？

4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？

5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？

背景资料:

某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料，计划工期52天。

合同签订后，项目部组织相关技术人员编制了施工设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、环境、成本目标机其控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺，

公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。

问题：

1.此工程的施工顺序怎么安排?

2.指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。

3.列出可能影响本工程进度的相关单位。

4.画出进度横道图。

5.如采本工程按照计划工期完成，给出光缆成端和中继段测试两项工作的最迟开始时间，最早开始时间和最迟完成时间，最迟完成时间。

6.递交的竣工资料包括哪几部分。

背景

某架空线路工程施工期间正逢雨季，线路路由与高压电力线路交越，在施工组织设计中对上述因素都有处理方案。项目经理在交代任务后，只对带班人员说要注意安全，带班人员也对操作人员作了同样的交代，结果发生安全事故，操作人员一人触电死亡。

问题

1.分析工程现场的危险源(因素)。

2.本工程施工阶段安全控制要点是什么?

3.指出本工程安全技术交底是否正确并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容和要求。

4.列出本工程应编制的应急预案。