某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面

背景：

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图所示)，并得到甲方代表的批准。

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。

事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3 000元，发射塔基础作业时间拖延2天。

事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。

事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1 000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。

事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8 000元。

事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6 000元。

其余各项下作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：

(1)在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?

(2)该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?

(3)假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程综合取费率为30%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?

背景：

某市第三建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼，总建筑面积26 000 m2，建筑高度 66.32m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51 m长的架体与支撑架脱离，自45 m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20名工人中除1人从架体上跳入室内幸免于难外，其余19人中有8人死亡， 11人受伤，直接经济损失30万元。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松弛。

该工程即将竣工验收前的某天凌晨两点左右，发生一起首层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上。幸好未造成人员伤亡。经事故调查，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置错放在板底。

问题：

(1)请简要分析第一起事故发生的原因。此起重大事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?

(2)如在第二起事故中实施工工程监理，监理单位是否应承担责任?悬臂雨篷的钢筋应放置在什么部位?为什么?

(3)重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?

(4)施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的?

(5)脚手架工程交底与验收的程序是什么?

承包施工企业为在激烈的市场中争取最后中标，报价时进行了较大幅度的让利，最后中标并与建设单位签订了工程施工总承包合同。

由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。

项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。

项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个壮工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人下费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。

除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。

基础底板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。

整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万元，钢材亏损100多万元。

问题：

(1)该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否也可以分包?说明理由。

(2)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。

(3)该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当?说明理由。

(4)该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由。

于繁华市区，施工场地狭小。 工程所在地地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基垸南边布置单排轻型井。 基坑开挖到计标高后，施工单位、监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现，是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符，且施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。 工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。

【问题】 1．该工程基坑开挖降水方案是否可靠？说明理由。 2．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。 3．发现基坑基底软土后应按什么工作程序进行基底处理？ 4．工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？ 5．就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

【问题】 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。

合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价。其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。施工过程中发生以下事件： 事件一：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。 事件二：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图纸时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用5.3万元。

【问题】 1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。 2．事件一中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款？说明理由。 3．事件二中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元？ 4．事件二中，因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款？说明理由。 5．计入结算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的实际结算价款是多少万元（计算结果保留两位小数）？

由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位（乙方）通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架一剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架一剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2012年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。 事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误。经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。 事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。 事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏．使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】 1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？ 2．该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？ 3．乙方的索赔是否应予以批准？为什么？ 4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

板基础。2012年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件一：工程施工至结构4层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件二：该工程共有两处电梯井，为防止出现安全事故，项目经理指派工人把工程周转下来的整张竹木胶合板立放在电梯井口进行封堵。 事件三：在拆除6层模板支撑钢管时，一根2m长的钢管滑落后从6层北侧穿出，坠落到地面，致使一名过路行人重伤。经事故现场检查，5层作业区安全隐患非常突出，楼层周边没有进行防护，外围护安全网破损严重。

【问题】 1．事件一中，是否应对脚手架进行验收？说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。 2．事件二中，该项目部对电梯井口的防护是否安全？电梯井如何防护？ 3．事件三中，导致事故发生的主要原因是什么？建筑物临边作业如何防护？用于临边防护的防护栏杆，上下两道横杆、档脚板的要求是什么？