【背景资料】 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综

由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位（乙方）通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架一剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架一剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2012年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。 事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误。经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。 事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。 事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏．使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】 1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？ 2．该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？ 3．乙方的索赔是否应予以批准？为什么？ 4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

板基础。2012年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件一：工程施工至结构4层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件二：该工程共有两处电梯井，为防止出现安全事故，项目经理指派工人把工程周转下来的整张竹木胶合板立放在电梯井口进行封堵。 事件三：在拆除6层模板支撑钢管时，一根2m长的钢管滑落后从6层北侧穿出，坠落到地面，致使一名过路行人重伤。经事故现场检查，5层作业区安全隐患非常突出，楼层周边没有进行防护，外围护安全网破损严重。

【问题】 1．事件一中，是否应对脚手架进行验收？说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收。 2．事件二中，该项目部对电梯井口的防护是否安全？电梯井如何防护？ 3．事件三中，导致事故发生的主要原因是什么？建筑物临边作业如何防护？用于临边防护的防护栏杆，上下两道横杆、档脚板的要求是什么？

价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如右图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速工，施工韭位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2009年3月1日开工，施工中发生了如下事件。事件一：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行螯改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。 事件二：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的’故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。 事件三：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由向建设单位书面提出了工程变更的请求。

【问题】 1．该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。 2．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少？ 3．工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少？ 4．事件一和事件二中，施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。 5．事件三中，施工单位提出的变更程序是否妥当？说明理由。

面积56000m2，施工现场设有一大型材料堆场。运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6m。塔式起重枫l的起重高度、幅度及起重量都满足要求，使材料和机件可达到建筑物的任何使用地点。工地地面均做了硬化处理。临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时水管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%。

【问题】 1．施工地是否要设消防车道？设置消防车道有什么具体要求？ 2．简述施工总平面图设计的步骤。 3．电、气焊切割作业前．需办理什么证件？现场须做哪些消防准备工作？ 4．施工过程中如何处理噪声扰民问题？ 5．对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些要求？

架，计划竣工日期为2006年8月8日。 2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准>(JGJ 59—99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事。在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： （1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）； （2）起重吊装安全检查评分表》实得分为0分； （3）汇总表得分值为79分。

【问题】 1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 2．专职安全员关于<安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？ 3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？ 4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。

999—0201)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

【问题】 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包。分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件。 事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因工人窝工和施工机构机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。 事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。 事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退抉货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。 事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

【问题】 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？ 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？ 6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？

成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。 检查现场时发现： （1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。 （2）塔吊由木工班长指挥。 （3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 （4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

【问题】 1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。 2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。 3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改？ 5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？

合同，按照合同约定，施工总承包单位将装饰装修工程分包给了符合资质条件的专业分包单位。合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察，设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员进行验槽。首先，验收小组经检验确认了该基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩体及其他地下埋设物；其次，根据勘查单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置后就结束了验槽工作。

事件二：有一批次框架结构用钢筋，施工总承包单位认为与上一批次已批准使用的是同一个厂家生产的，没有进行进场复验等质量验证工作，直接投入了使用。

事件三：监理工程师在现场巡查时，发现第八层框架填充墙砌至接近梁底时留下的适当空隙，间隔了48小时即用斜砖补砌挤紧。

事件四：总监理工程师在检查工程竣工验收条件时，确认施工总承包单位已经完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案与施工管理资料，以及勘察、设计、施工、工程监理等参建单位分别签署的质量合格文件并符合要求，但还缺少部分竣工验收条件所规定的资料。

在竣工验收时，建设单位要求施工总承包单位和装饰装修工程分包单位将各自的工程资料向项目监理机构移交，由项目监理机构汇总后向建设单位移交。

【问题】

1．事件一中，验槽的方式是否妥当？基坑验槽还包括哪些内容？

2．事件二中，施工单位的做法是否妥当？列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。

3．事件三中，根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203），指出此工程填充墙片每验收批的抽检数量，判断施工总承包单位的做法是否妥当，并说明理由。

4．事件四中，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328），指出施工总承包单位还应补充哪些竣工验收资料。建设单位提出工程竣工资料移交的要求是否妥当，并给出正确的做法。