组织行为学的内容包括：()

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。

某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，他非常苦恼。问题：

1.请问产生问题的可能原因是什么?

2.应该怎样提高项目例会的效率?

3.你认为除了项目例会之外，他还可以采取哪些措施来改善团队氛围，促进沟通?

项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

A、下一阶段所属资源都到位

B、进度达到计划规定要求

B、进度达到计划规定要求

C、获得了项目可交付成果

D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果

需求识别是项目启动的起点。()