下列关于薪酬的表述不正确的是（）。A.薪酬实质上是一种交易或交换B.薪酬不包括实物性的报酬C.薪

专业生产或成批轮番生产的产品，劳动定额的修改间隔期一般是（ ）。

A.半年

B.1年

C.1年半

D.2年

关键事件法的缺点不包括（ ）。

A.不能作定量分析

B.关键事件的记录和观察费时费力

C.不能具体区分工作行为的重要性程度

D.具有滞后性、短期性和表现性的特点

则该工种定员人数为（ ）。

A.40人

B.50人

C.90人

D.100人

下列各项不属于特种作业的是（ ）。

A.电工作业

B.金属焊接（气割）作业

C.建筑业

D.机动车辆驾驶

展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

（1）超过10万元的支出；

（2）新产品的研究与开发；

（3）营销战略的制定；

（4）重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

请回答下列问题：

（1）东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?

（2）两种组织结构各有什么样的优缺点?

（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?

240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收人。招聘相关资料如表2—6所示。

（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本。并进行比较分析。

（2）计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。

岗位评价的原则包括（ ）。

A.系统原则

B.公平原则

C.实用性原则

D.标准化原则

E.能级对应原则

下列属于网络招聘优点的有（ ）。

A.成本较低

B.选择余地大，涉及范围广

C.方便快捷

D.不受到地点和时间的限制

E.成功率高

下列哪些做法属于行为导向型主观考评方法?（ ）

A.主管根据员工整体表现将部门人员进行排序

B.按照成绩记录结果，小刘被主管评为第六等级

C.小张在“责任心”评价中被主管评为第六等级

D.小张在“积极合作”评价中被评为2分，即偶尔出现

E.根据首先挑选最优和最差的员工的做法，小张被排在第十位

头脑风暴法的优点有（ ）。

A.培训过程中为企业解决了问题

B.可以帮助学员解决工作中遇到的实际问题

C.培训中学员参与性强

D.达到了相互启发的目的

E.对培训顾问的要求不高