某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交

工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图15—1所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如表15—2所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。

【问题】

1．该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

2．开工3个月后施工单位每月应获得的工程款是多少?

3．工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少?

4．分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

5．事件3中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位：根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

【问题】

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。

【问题】

1．监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?

2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

师。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。

该监理规划包括以下8项内容：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④项目监理机构的组织形式；⑤项目监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦项目监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。

在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣

布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工

作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中：

（1）监理工作内容：①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；③协助施工单位编制施工组织设计；④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量；⑥组织工程竣工验收。

（2）项目监理机构的人员岗位职责：

本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作；②审批“监理实施细则”；③调换不称职的监理人员；④处理索赔事宜，协调各方的关系。

监理员的职责包括：①进场工程材料的质量检查及签认；②隐蔽工程的检查验收；③现场工程计量及签收。

（3）监理设施：

监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。

【问题】

（请根据《建设工程监理规范》GB/T 50319——2013回答）

1．请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处，并写出正确的作法。

2．请指出该“监理规划”内容的缺项名称。

3．请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法，并写出正确的作法。

4．在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

某穿堤建筑物施工招标，A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中发生了如下事件。

事件1：经资格预审委员会审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件，并在规定的投标截止时间前递交了投标文件。

事件2：评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估。C投标人的工程量清单“土方开挖（土质级别Ⅱ级，运距50m）”项目中，工程量2万m3与单价500元/m3的乘积与合价10万元不符。工程量无错误，故应进行修正。

事件3：招标人确定8投标人为中标人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10%，保留金按当月工程进度款5%的比例扣留。施工期第1个月，经监理单位确认的月进度款为100万元。

事件4：根据地方政府美化城市的要求，设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此给出了有关索赔要求。

【问题】

1．事件1中，指出招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标是否合理，并简述理由。

2．事件2中，根据《工程建设项目施工招标投标办法》（国家计委令第30号）的规定，简要说明C投标人报价修正的方法并给出修正报价。

3．事件3中，计算预付款、第1个月的保留金扣留和应得付款。

4．事件4中，指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。

总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月获得的工程进度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（如前述）中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。

承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图16—1所示。

该工程在施工过程中出现如下事件：

事件1：A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1．20万元，承包商及时提出费用索赔1．20万元。

事件2：B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1．80万元，承包商及时提出费用索赔1．80万元。

事件3：在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10天，承包商及时提出工期顺延10天申请。

事件4：开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单位为56元/m3，持续时间为1个月，承包商及时提出工程变更费用22．40万元，工期延期1个月的申请。

【问题】

1．监理工程师对承包商在施工过程中发生的事件如何处理?要求分别说明理由。

2．由于业主原因增加了一项工作N，要求绘制新的网络计划图，并注明关键线路，判别工期有否变化?若该工程的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等，要求将A、B、C、D、E、F、G、H、N各项工作每月实际完成的工程量列入表16—3中。

3．本工程原合同总价为多少?施工过程中成立的承包商索赔费用各是多少?业主引起的工程变更价款为多少万元?本工程项目最终造价为多少万元?计算预付款、保修金额，写出扣款过程。

，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表6-1所示，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。

【问题】

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工程施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程的施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

期为4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：

（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费，见表1—2。

（2）项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。

（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元，计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。

（4）工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。

（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额等与工程进度款同期支付。

（6）业主按承包商每次应结算款项的90％支付。

（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。

（8）规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。

施工过程中，各月实际完成工程情况如下：

（1）各月均按计划完成计划工程量。

（2）5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。

（3）6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，

7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。

（4）6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7％（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。

（5）6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天（不影响工期）。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。

【问题】

1．该工程预付款是多少?

2．每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商的应得工程价款是多少?

3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。