某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程

某穿堤建筑物施工招标，A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中发生了如下事件。

事件1：经资格预审委员会审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件，并在规定的投标截止时间前递交了投标文件。

事件2：评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估。C投标人的工程量清单“土方开挖（土质级别Ⅱ级，运距50m）”项目中，工程量2万m3与单价500元/m3的乘积与合价10万元不符。工程量无错误，故应进行修正。

事件3：招标人确定8投标人为中标人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10%，保留金按当月工程进度款5%的比例扣留。施工期第1个月，经监理单位确认的月进度款为100万元。

事件4：根据地方政府美化城市的要求，设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此给出了有关索赔要求。

【问题】

1．事件1中，指出招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标是否合理，并简述理由。

2．事件2中，根据《工程建设项目施工招标投标办法》（国家计委令第30号）的规定，简要说明C投标人报价修正的方法并给出修正报价。

3．事件3中，计算预付款、第1个月的保留金扣留和应得付款。

4．事件4中，指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。

总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月获得的工程进度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（如前述）中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。

承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图16—1所示。

该工程在施工过程中出现如下事件：

事件1：A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1．20万元，承包商及时提出费用索赔1．20万元。

事件2：B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1．80万元，承包商及时提出费用索赔1．80万元。

事件3：在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10天，承包商及时提出工期顺延10天申请。

事件4：开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单位为56元/m3，持续时间为1个月，承包商及时提出工程变更费用22．40万元，工期延期1个月的申请。

【问题】

1．监理工程师对承包商在施工过程中发生的事件如何处理?要求分别说明理由。

2．由于业主原因增加了一项工作N，要求绘制新的网络计划图，并注明关键线路，判别工期有否变化?若该工程的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等，要求将A、B、C、D、E、F、G、H、N各项工作每月实际完成的工程量列入表16—3中。

3．本工程原合同总价为多少?施工过程中成立的承包商索赔费用各是多少?业主引起的工程变更价款为多少万元?本工程项目最终造价为多少万元?计算预付款、保修金额，写出扣款过程。

，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表6-1所示，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。

【问题】

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工程施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程的施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

期为4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：

（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费，见表1—2。

（2）项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。

（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元，计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。

（4）工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。

（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额等与工程进度款同期支付。

（6）业主按承包商每次应结算款项的90％支付。

（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。

（8）规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。

施工过程中，各月实际完成工程情况如下：

（1）各月均按计划完成计划工程量。

（2）5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。

（3）6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，

7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。

（4）6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7％（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。

（5）6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天（不影响工期）。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。

【问题】

1．该工程预付款是多少?

2．每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商的应得工程价款是多少?

3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。

某工程建设项目，网络计划如图11，网络计划的计划工期为84天。

在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影Ⅱ向，其结果如表1-1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），

由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图1—2。

【问题】

1．监理工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?（用网络计划图表示）

2．监理工程师应签证索赔金额多少为合理?

3．确定网络计划的关键线路。

4．给予施工单位18天工期补偿和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图8—2所示（时间单位：月）。

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作1的持续时间延长1个月，发生费用1．6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

【问题】

1．确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

2．事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3．事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4．指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5．事件4发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（见图4—2）和风险分析表（见表4—1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（见图4—3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

【问题】

1．找出项目施工总进度计划（图4—1）的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图4—2上标明计算过程）?关键线路上有哪些分部工程?

4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图4-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

师批准的施工总进度计划如图8-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

【问题】

1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?

2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?

3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?

4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。

5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

况，将工程分为三个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。

A监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务，委托监理合同中约定期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

1．请计算此附加工作报酬值（保留小数点后2位）。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施。

（1）编制资金使用计划，确定投资控制目标。

（2）进行工程计量。

（3）审核工程付款申请，签发付款证书。

（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

（5）对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认。

（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

3．第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

（1）开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；

（2）业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签认后）按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%。保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；

（3）监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第Ⅲ标段各月完成产值见表10一1：

【问题】

支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、5、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?