甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是()

A.外包财务职能

B.集中的财务职能

C.权力下放的财务职能

D.由内控部门履行财务职能

测定战略的可接受性时，选定的战略应当满足()

A.环境因素

B.内部能力和特征

C.可用资源

D.风险偏好

合同之后再采购必须的资源，这属于()

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.及时生产系统

战略控制允许公司层经理()

A.用客观标准去评估事业层业绩

B.关注公司日常运作

C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现

D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解

日益深入人心。日本YAMAZAKIMAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是()

A.多国化战略

B.跨国化战略

C.全球化战略

D.一体化战略

降低利率风险的常见方法包括()

A.平滑法

B.匹配法

C.远期利率协议

D.现金余额的集中

某中药房是有着百年历史的老字号，深受大众信赖，在当地有着很高的信誉。该资源属于()

A.建立竞争优势的资源

B.稀缺资源

C.不可被模仿的资源

D.不可替代的资源

关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是()

A.如果利率水平不变，则债务增加值为零

B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值

C.准确的财务目标定位是股东财富最大化

D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的

董事会、首席执行官、内部审计人员和外聘审计师对风险管理的责任是()

A.监察内部控制系统的有效性

B.为内部控制制定基调

C.制订程序和政策

D.实施程序和政策

品无关的其它领域或行业的决心，以及该企业致力于人类健康事业的崇高理想，为人类生产出更多、更好的优质药品。这也就成就了该公司后来在制药行业的成功。此战略即是一种()

A.计划

B.模式

C.定位

D.观念