乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()

下列有关总体战略的说法中，不正确的有()

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B.收缩战略又称维持战略

C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

本的劳动力和原材料生产计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的()

A.阶段1

B.阶段2

C.阶段3

D.阶段4

职能制组织结构的优点包括()

A.这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化

B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能

D.工作效率较高

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有()。

A.变革的节奏

B.变革的管理方式

C.变革的范围

D.变革的时间

下列各项中，属于增强竞争强度的因素有()

A.行业竞争者的数量多

B.产品的转换成本低

C.行业的退出壁垒较高

D.企业拥有稀缺资源

答案：A, B, C

解析：本题考核竞争强度的影响因素。竞争强度的影响因素有1.竞争者的数量2.行业增长率3.行业的固定成本4.产品的转换成本5.不确定性6.战略重要性7.退出壁垒。所以正确

下列关于企业倒闭的描述中，不正确的是()

A.如果企业在很长的期间内无法取得令人满意的资本回报，也可能会发生企业倒闭

B.企业倒闭的背后原因仅仅是财务问题

C.竞争的加剧可能会导致企业经营走下坡路

D.高成本结构可能会导致企业经营走下坡路

企业在进行价值链分析时，最需要关注的是()

A.了解企业的生产过程

B.了解顾客需求

C.可以为企业产生增加值的活动

D.将企业的价值链独立出来

。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

有()

A.航空业的巨额资本投入

B.航空公司实行里程累积计划

C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。

轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈;人

员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

要求：

利用SWOT模型进行分析。