下列关于企业倒闭的描述中，不正确的是()

企业在进行价值链分析时，最需要关注的是()

A.了解企业的生产过程

B.了解顾客需求

C.可以为企业产生增加值的活动

D.将企业的价值链独立出来

。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

有()

A.航空业的巨额资本投入

B.航空公司实行里程累积计划

C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。

轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈;人

员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

要求：

利用SWOT模型进行分析。

公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是()

A.战略是一种模式

B.战略是一种计谋

C.战略是一种观念

D.战略是一种定位

依据我国《内控规范》表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有()

A.企业文化与沟通

B.人力资源政策和实务

C.组织结构

D.调节和复核

管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是()

A.企业总体环境

B.企业政策

C.企业和企业利益相关者之间的互动

D.企业技术员工流失

平衡记分卡可以应用于()的企业。

A.以营利为目的

B.非营利

C.营利和非营利

D.政府机构

下列各项表述中可以作为企业战略目标的有()

A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%

B.到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%

C.在市场经济国家制造和销售小汽车

D.与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车

加强公司治理披露的实现途径包括()

A.要求上市公司在年度报告中提供公司治理声明

B.披露公司员工薪酬

C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬

D.披露有关董事的股票期权资料