宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()

在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()

A.为不合格产品的返工预留了一定数量的库存

B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C.降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

D.降低了对供应商的依赖性

以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()

A.新客户开发率

B.客户满意度

C.盈利率

D.客户关系

企业并购中协同效应的主要来源有()

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

要适用的情况包括()

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时

B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是()

A、战略与组织结构相匹配

B、战略与人员相匹配

C、战略与目标相匹配

D、战略与环境相匹配

员工都是好员工，大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性，严格规定有关信息必须逐层传达。

另外，财务部门人手较为紧张，一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。

要求：

(1)COSO内部控制框架的五个要素是什么?

(2)根据COSO内部控制相关理念，指出资料中对于五要素哪个方面存在问题，简要说明理由。

在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中，属于潜在领先指标的有()

A.时间

B.企业形象

C.客户满意度

D.客户关系

破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是()

A.选择性专业化

B.市场专业化

C.市场全面化

D.产品专业化

下列关于5P战略的说法中，不正确的有()

A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的

C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是()

A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率

B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证

C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察

D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”