企业并购中协同效应的主要来源有()

要适用的情况包括()

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时

B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

C.企业在现有经营领域十分成功

D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是()

A、战略与组织结构相匹配

B、战略与人员相匹配

C、战略与目标相匹配

D、战略与环境相匹配

员工都是好员工，大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性，严格规定有关信息必须逐层传达。

另外，财务部门人手较为紧张，一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。

要求：

(1)COSO内部控制框架的五个要素是什么?

(2)根据COSO内部控制相关理念，指出资料中对于五要素哪个方面存在问题，简要说明理由。

在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中，属于潜在领先指标的有()

A.时间

B.企业形象

C.客户满意度

D.客户关系

破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是()

A.选择性专业化

B.市场专业化

C.市场全面化

D.产品专业化

下列关于5P战略的说法中，不正确的有()

A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的

C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

以下关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法中，有误的一项是()

A.内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性与合规性，而且有助于提高企业运营的效益和效率

B.内部控制只为企业目标的实现提供合理保证，而非绝对保证

C.内部控制可分成五个相互关联的组成部分，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察

D.控制环境是其它内部控制元素的根基，控制环境被称为企业的“最低层”

以下选项属于变革的管理方式有()

A.鼓励冲突领域的对话

B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

C.鼓励个人参与

D.通知员工

出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于()

A.品牌意识

B.产品质量

C.产品特色

D.分销渠道

下列各项中，属于制约行业竞争的主要因素有()

A.竞争对手时常更换

B.行业已进入成长期

C.行业的固定成本较高

D.企业拥有稀缺资源