案例二（P569）。

勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段?人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径?拓宽职业路径时需要注意哪些问题?

的三个特点，实际上就是将招募、甄选流程与岗位胜任特征结合起来，这种结合的有效方式，就是设计出基于胜任特征的人才招募与甄选体系。某公司今年在选拔人才时也更加注重候选人的胜任特征，想通过这一体系招募到更多适合公司发展的人才，请你帮他们设计出行为面试流程。

基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。

根据上述情境，请回答以下问题：

（1）A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?

（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?

（3）A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?

E公司为了提高员工的归属感和认同感，为销售部门的员工设计了一套福利保险方案，见下表所示。

请对该福利保险方案进行评价。

的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。

请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?

某医疗器械销售公司去年的人员流动情况见下表。

（1）请计算每年员工的留存率分别是多少?

（2）根据结果给出一定的参考建议。