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题目内容
（请给出正确答案）
(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后，销售情况良好，但是一个月后销售票员量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析： 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现
B.广告支现减少
C.市场定位不准
D.利润下调
(题干) 某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓,考虑到项目规模较小,并且所处片区不属于当前的热卖区,公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注,并希望通过强劲的营销迅速打开局面,定价策略拟采用抵开高走的策略。项目推现以后，销售情况良好，但是一个月后销售票员量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析： 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
在公司还没有搞清楚销售急剧下降的原顺之前，应首先做()。A.描述性调查
B.控测性调查
C.预测性调查
D.因果性调查
()调查是从外部联系上找出各种相关因素。A.描述性调查
B.控测性调查
C.预测性调查
D.因果性调查
最后经调查研究发现，销售量下降的最主要原因是定价策略使用不当.关于这种定价策略正确的说法是()。A.低开高走策略适用于高档商品房
B.这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度
C.适用于销售量小，销售期短的房地产开发项目
D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象，形成人气，刺激购买欲
低开高走策略中调价的关键是()。A.大幅递增
B.小幅递减
C.小幅递增
D.大幅递减
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第4题
(题干)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积l0000m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。[2010年真题] 乙公司的措施在SWOT分析中属于()。
A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
若项目的销售费率为15%，甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%，则乙公司为该项目确定的目标销售价格为()元/m2。A.4590
B.5294
C.5765
D.6353
乙公司挖掘该项目卖点的做法为()。A.进行片区研究
B.跟踪竞争性楼盘情况
C.研究消费者购买行为
D.开展广告宣传
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第5题
A.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊但无金融机构证明的
B.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的
C.某房地产开发公司不能按转让房地产项目计算分摊利息支出的，有金融机构证明的
D.某房地产开发公司转让房地产项目时的利息支出不能提供金融机构证明的
E.超过贷款期限的利息部分和加罚的利息
第6题
(三)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)计划在某城市投资开发一大型房地产项目，委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)进行全程营销策划。乙公司在进行可行性研究之后认为该项目是可行的，且将目光瞄准在老年公寓上。 乙公司的项目定位属于()。
A.产品定位
B.形象定位
C.客户定位
D.功能定位
第7题
（题干）甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。 乙公司的措施在SWOT分析中属于()。
A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
若项目的销售费率为15%，甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%，则乙公司为该项目确定的目 标销售价格为()元/m2。A.4590
B.5294
C.5765
D.6353
乙公司挖掘该项目卖点的做法为()。
A.进行片区研究
B.跟踪竞争性楼盘情况
C.研究消费者购买行为
D.开展广告宣传
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第8题
A.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊但无会融机构证明的
B.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的
C.某房地产开发公司不能按转让房地产项目计算分摊利息支出的，有金融机构证明的
D.某房地产开发公司转让房地产项目时的利息支出不能提供金融机构证明的
E.超过贷款期限的利息部分和加罚的利息
第9题
A.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊但无金融机构证明的
B.某房地产开发公司的财务费用中的利息支出，能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的
C.某房地产开发公司不能按转让房地产项目计算分摊利息支出的，有金融机构证明的
D.某房地产开发公司转让房地产项目时的利息支出不能提供金融机构证明的
E.超过贷款期限的利息部分和加罚的利息
第10题
(题干) 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。 乙公司的措施在SWOT分析中属于()。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
若项目的销售费率为15%，甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%，则乙公司为该项目确定的 目标销售价格为()元/m2。A.4590
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D.6353
乙公司挖掘该项目卖点的做法为()。A.进行片区研宄
B.跟踪竞争性楼盘情况
C.研究消费者购买行为
D.开展广告宣传
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