项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

A.80%

B.60%

C.90%

D.70%

A.10

B.25

C.50

D.80

A.向项目发起人请求获得更多资源

B.更新进度计划，并将其发配给项目相关方

C.启动变更管理程序

D.与经理一起审查资源管理计划

A.80%时间用于沟通和协调

B.收集核心干系人的需求

C.凡事亲力亲为

D.做好团队成员的过程激励

期望项目经理比职能经理要更好地理解人的行为，这是因为_______.

A.项目经理要花更多的时间与人打交道

B.项目经理必须不断地激发跨职能的项目团队去实现目标

C.职能经理更多地依赖X理论的原理

D.项目经理更多地依赖Y理论的原理

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续使用

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。

A.向项目发起人请求获得更多资源

B.更新进度计划，并将其发配给项目相关方

C.启动变更管理程序

D.与经理一起审查资源管理计划