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建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
建设工程管理的任务
建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
合同结构在项目管理中的应用
建设工程项目策划
项目决策阶段策划的工作内容
项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
设计任务委托的模式
项目总承包的模式
施工任务委托的模式
物资采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制在进度控制中的应用
动态控制在投资控制中的应用
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方法
工作流程组织在项目管理中的应用
题型：
全部
单选题
多选题
判断题
主观题
