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王鹏上班后发现的第一个管理问题是()。 A. 企业组织结构设计不合理 B. 总经理的管
2014-11-15
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企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。 A. 职能部门职责不清 B. 管理层次太
2014-11-16
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企业组织机构建立及调整遇到问题是()。
2014-11-15
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该公司的组织结构形态是()。
2014-11-16
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判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。 A. 按地区设置多个区域性部门 B. 设置多
2014-11-16
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在企业组织理论中,一个组织的分权可以通过()的途径来进行。 A. 上级主管部门干预 B.
2014-11-15
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华氏公司新的组织结构形态是()。
2014-11-15
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就环能公司决策层而言,组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为()。
2014-11-15
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企业组织结构中的直线关系是指一种()关系。 A. 指挥和命令 B. 服务和协助
2014-12-29
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丙公司的组织机构形式是()。
2014-12-29
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造成员工热情下降,技术骨干要求调走的原因是()。 A. 员工对收入不满意 B. 企业权力
2014-12-29
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具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。
2015-01-19
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在设有职能部门的组织结构形态中,职能部门不具有直接命令权和指挥权的是()。
2015-01-19
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2009年1月以前,环能公司采用的组织结构属于()。 A. 直线型 B. 职能制 C.
2015-01-19
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丙公司的组织机构中,职能部门对基层作业部门可行使的权力有()。 A. 指导权 B. 指挥
2015-01-19
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