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[主观题]

女，45岁。右下肢静脉迂曲扩张15年。长期站立有酸胀感。近1年右靴区颜色加深、肿胀，大隐静脉瓣膜功能

试验()，深静脉通畅试验(一)，最可能的诊断是

A.下肢深静脉血栓形成

B.血栓性浅静脉炎

C.动静脉炎

D.单纯性下肢静脉曲张

E.原发性下肢深静脉瓣膜功能不全

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更多“女，45岁。右下肢静脉迂曲扩张15年。长期站立有酸胀感。近1年右靴区颜色加深、肿胀，大隐静脉瓣膜功能”相关的问题

第1题

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是（）。

A．如果人们在忙于其他事务，会使人分心

B．不利于信息的共享

C．不适于讨论涉及个人的问题

D．不能获得充分的反馈

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第2题

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理的沟通方式属于（）。

A．书面语言沟通

B．口头语言沟通

C．身体语言沟通

D．副语言沟通

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第3题

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理在与任经理进行沟通时，不可采用的沟通技巧是（）。

A．让对方接受自己的观点

B．建立友善良好的关系

C．善于聆听

D．把自己的观点强加给对方

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第4题

网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（）。

A．电话

B．小组讨论

C．一对一

D．讲话/简短指示

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第5题

您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）

A．拟定报告，向高层领导求助。

B．考虑从外部招募人员。

C．让您的上司和职能经理的上司沟通。

D．向职能经理施压。

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第6题

王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。CRM的缺点是()。

A．成本太高

B．根据客户的反馈，降低采取行动的能力

C．对客户的响应时间太快

D．无法运用组织所掌握的信息

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第7题

您已经被正式任命为项目经理但是在组建团队的时候却受到了来自职能经理的阻力

，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施

A 拟定报告向高层领导求助。

B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

D 向职能经理施压。

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第8题

同层岗位晋升年限可合并计算，如任城市经理2年，任职能行销经理1年，可晋职副总监。如任质量经理2年，任生产经理1年，可晋级高级生产经理。（)
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第9题

职业生涯规划年度评审的具体方法不包括（）。A.高层经理评估B.直线经理评估C.自我评估D.全员评估

职业生涯规划年度评审的具体方法不包括（）。

A.高层经理评估

B.直线经理评估

C.自我评估

D.全员评估

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第10题

王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。不属于CRM的优点的是()。

A．增加满足特定客户需求的能力

B．更好地运用组织所掌握的信息

C．建立的CRM系统所需的软件系统很庞大

D．加快对客户的响应时间

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