3，2，11，14，（）A. 17 B. 19 C. 24 D. 27

A．OKR管理的总体流程

B．OKR管理的组织机构设计

C．OKR设定分解的操作流程和操作原则

D．OKR的评价、围观、对话与反馈

E．OKR复盘的会议报告和跟踪手段

A．OKR是KPI的一种新颖的形式

B．OKR与KPI都是用来衡量员工的工具

C．OKR就是将KPI的指标设置成更有挑战性的数值

D．OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰

E．OKR管理的是目标，KPI管理的是人，本质上不同

A．战略主题

B．战略目标

C．季度OKR表

D．月度OKR表

A OKR管理的总体流程

B. OKR管理的组织机构设置

C.OKR设定与分解的流程与操作原则

D. OKR复盘的会议、报告与跟踪手段

A．高管层身先士卒积极推动

B．将OKR与绩效考核紧密相连

C．全员对OKR都有着清晰准确的认知

D．企业内管理团队持续督促、指导OKR的使用

E．企业将OKR的使用融入日常工作之中

A．高管层身先士卒积极推动

B．将OKR与绩效考核紧密相连

C．全员对OKR都有着清晰准确的认知

D．企业内管理团队持续督促、指导OKR的使用

E．企业将OKR的使用融入日常工作之中

A．绩效薪酬与KPI得分直接相关；但绩效薪酬与OKR得分不直接相关

B．KPI自下而上分解和分配业绩指标；OKR自上而下分解目标

C．KPI只看结果，不问过程；OKR盯紧目标，并对过程管理

D．KPI是沟通和员工自我管理工具;OKR是管理控制工具

A．高管层身先士卒积极推动

B．将OKR与绩效考核紧密相连

C．全员对OKR都有着清晰准确的认知

D．企业内管理团队持续督促、指导OKR的使用

E．企业将OKR的使用融入日常工作之中