主任对于组育成利益计提（）代，部经理对于组育成利益计提（）代，部经理对于部育成利益计提（）代

A.2 3

B.3 3

C.2 4

D.3 4

A.是、是、二

B.是、是、一

C.否、是、二

D.否、是、不计提

A.主任层级：每月组管理津贴×计提比例

B.部经理层级：（每月组管理津贴+每月部管理津贴）×计提比例

C.区总监层级：（每月组管理津贴+每月部管理津贴+每月区管理津贴）×计提比例

D.区总监层级：（每月组部区管理津贴+每月组部区育成津贴）×计提比例

A.晋升奖金分12个月发放

B.一次性发放

C.奖金金额按育成组前12个月组FYC的10％计提

D.奖金金额按被育成者晋升前12个月个人FYC的10％计提

A．组经理可以多代育成

B．育成关系可以多代育成

C．育成存续期间，前半年业绩人力计入考核按100%计入

D．育成关系存续期间，5-12个月，人力、按80%，存活计入维持

A.2016年1月-2016年9月，B计提C的一代第一年组育成奖20%，A计提C的二代第一年组育成奖8%

B.2016年10月-2016年12月，因为C降级为业务主任，所以A和B的一代及二代组育成奖中断

C.2017年1月，C再次晋升为组经理，B计提C的一代第二年组育成奖8%，A计提C的二代第二年组育成奖4%

D.2017年1月，C再次晋升为组经理，B计提C的一代第二年组育成奖12%，A计提C的二代第二年组育成奖8%

A.1代

B.2代

C.3代

D.无育成关系

A.组育成奖

B.组孵化基金

C.绩优月度津贴

D.组人力发展奖