A.总包单位
B.运营管理部采购板块
C.运营管理部成本板块
D.项目管理部
第1题
B.会上需明确总包结算的时间节点、竣工图纸版本、现场施工工艺工法、总分包界面划分、甲供材料用量、设计变更及签证的数量及主要内容、涉及的分摊扣款等内容
C.总分包均需强制召开结算启动会
D.会后应签署《工程结算启动会签表》
第2题
第3题
A.结算总价
B.投标总价
C.估价
D.概算价
第7题
A.负责复核供货拟签约定量分析报告,并对集中采购范围内的相关事项进行审批
B.负责复核过程中材料用量变化的变更
C.负责复核项目物资结算量和总、分包合同应供量,针对超供量进行扣款并提出考核意见
D.负责协调总包(或分包)单位确认供货拟签约定量分析报告并提交量价确认审核流程
第9题
A.总包单位对本工地剩余材料进行统计报工程部
B.工程检查剩余材料的质量
C.工程部分析原因,并将剩余材料清单报至招标采购中心,按合同办理
D.如果不能退货,则按照市场价进行拍卖
第10题
A.《分包单位进场计划》、《甲供材料进场计划》
B.《分包单位进场计划》、《乙供材料进场计划》
C.《总包单位进场计划》、《甲供材料进场计划》
D.《总包单位进场计划》、《乙供材料进场计划》
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