A.《施工合同条件》(新红皮书)
B.《生产设备和设计-施工合同条件》(新黄皮书)
C.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)
D.《简明合同格式》(绿皮书)
E.《多边银行协调版》(粉皮书)
A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合同使用、动态管理,控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.施工总承包管理方通过平等条件下竞标获得一部分施工任务
B.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作
C.—般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方签订施工合同
D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
A.发包人通常通过招标选择分包单位
B.分包人的选择和分包合同的签订无须经施工总承包管理单位的认可
C.对发包人 经施工总承包管理单位认可而选择的某个分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.在发包人要求且施工总承包单位同意的情况下,分包合同也可由施工总承包单位与分包单位签订
E.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,施工总承包管理单位仍应承担该分包人所负责工程的管理责任