A.互为主体性
B.柔韧灵活性
C.整体多利性
D.效率协同性
第1题
A.企业与员工是共生共存的关系
B.老板与员工在人格上是平等的
C.关心员工切身利益,才能调动积极性
D.对员工必须严格管理,才能真正出效益
第5题
A.一个企业必须要有文化有理念有追求,因为企业发展的最终源动力,终归要靠优秀的企业理念和价值观带来的凝聚力和战斗力
B.苏宁传统优秀的文化理念,我们要敢于坚持;重视人品、执着拼搏、踏实严谨、敬业投入的工作作风不会改变;对于不能融入苏宁的价值观的,我们就要大胆淘汰
C.员工与企业 建立伙伴式关系,价值共享,责任共当;员工与工作倡导快乐拼搏,激情敬业;员工与员工打造家庭式氛围,互帮互助
D.走互联网零售道路,企业文化同样需要转型,吸纳和学习互联网企业优秀的文化因子。因此,对于二次创业期间强调的一些标准、流程,以及具体的工装、考勤方面的规章制度,逐步摒弃也是势在必行的
第6题
A.独立的第三方企业可以与行政机关、医疗机构等存在隶属、产权关系
B.医疗机构在互联网药品交易中充当的角色是卖方
C.互联网药品交易范围包括处方药
D.我国互联网药品交易的电子商务模式有B2B和B2C两种
E.医疗机构可以上网销售药品
第10题
A.在共生关系下,需要从更全局的观察、思考和规划产品
B.广告解决的是品牌营销和效果转化,让流量捕获更有效
C.巨量引擎打通了经营与广告之间营销链路,能让更多企业加入生态中
第11题
东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大,由于软件开发的人才需求特征,东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进行笔试和面试,而且非常严格。东大阿派认为将基础素质好的员工招进来,通过对他们进行企业化的培养,帮助他们进行职业生涯规划,他们对企业文化有很好的认同,在东大阿派就能够得到较好的职业发展。
公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、发展机会。工作时间长短在薪金上的体现不大,跟岗位关系很大,在评价一个人进入一个管理岗位,就已经考虑了学位、能力、经验。1996年东大阿派的股票上市,公司有许多员工通过股票回报,拥有百万财产,这样的人不是个别,而是一批,这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺:在国外享有的环境,我们同样有;在国外享有的高收入,我们同样也有。
东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一部分,变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结,知识与智力劳动参与分配,企业与员工结成命运共同体,员工与企业形成互利共生的关系。
(1)对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进行比较;
(2)请对东大阿派的报酬体系作出自己的评价。
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