您认为您的个人绩效考评周期是否合理（）

A.非常不合理

B.不太合理

C.基本合理

D.合理

E.非常合理

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

A.没有影响

B.影响很小

C.影响一般

D.影响较大

E.影响很大

A.没有影响

B.影响很小

C.影响一般

D.影响较大

E.影响很大

A.不合理

B.部分合理

C.基本合理

D.比较合理

E.非常合理

A.有用

B.有点用

C.没有用

A.有用

B.有点用

C.没有用

公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请结合本案例。回答以下问题：

(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。

(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

A.非常有帮助，希望多组织各种培训

B.有较大帮助，乐意参加

C.多少有点帮助，会去听听

D.有帮助，但是没有时间参加

E.基本没有什么帮助，不会参加

计考评表。将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性。促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗？试加以分析。