你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.向下属传达他对销售工作目标的认识。

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们要克服难关。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

A.荣德生

B.钱孙卿

C.张敬礼

D.卢潜庵

E.宁聘卿

A.物业经理

B.资产经理

C.楼宇经理

D.规划经理

A.对下属的疾苦没有给予足够的关心

B.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作

C.对具体任务的完成没有给予充分的关注

D.没有为下属制定明确的工作目标

A.投资者自负盈亏

B.投资者或项目公司，一般只拥有项目的经营权，而无所有权

C.资金投入量大

D.项目的开发准备期、建设执行期、投资运营期长

A.你购买信托产品

B.你借钱给你邻居

C.一家公司从一级市场买另一家公司发行的短期证券

D.你在一级市场购买债券