好提案是有奖金可拿，工作中动脑筋得到额外奖赏。（)

A.把提案区分为分内和分外，打击了部门的积极性

B.限制了员工提案的范围

C.缩小了提案范围

D.担心提案增加奖金成本

A.对于好的HSSE表现没有奖励，也没有人期待任何奖励，能没出事就够不错了。对于过失经常会有惩罚

B.对糟糕的HSSE表现会有惩罚。奖励正面的行为并不常见。当发生事故后奖金会减少

C.都说好的HSSE表现非常重要。运动衫和篮球帽经常被作为安全的奖励。有一些安全的竞赛和测验。当计算奖金的时候使用事故率

D.好的HSSE表现被奖励并且作为提升的考虑因素。员工的评估是基于是否执行了正确的步骤，另外才是是否有事故发生

E.可以看到好的HSSE表现能够被认可，这被认为具有很高的价值和成就。好的业绩激励大家,不需要额外的奖励

A.这位老板在搞平均主义

B.这位老板对员工激励缺乏系统规划

C.这位老板把激励因素转化为了保健因素

D.员工们的横向攀比

A.改善提案的角度有多种，可以从浪费入手，如品质、成本、设备、安全、效率方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B.先从不花钱的改善做起

C.改善无止境

D.改善提案最重要的是流程改善，其它改善并不重要

A.创意改善提案的角度有多种,可以从浪费入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面不足之处动脑筋

B.先从身边的改善做起,创意最重要

C.改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要

D.改善是无限的

A.创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面不足之处动脑筋

B.先从身边的改善做起，创意最重要

C.改善是无限的

D.改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

A.创意改善提案的角度有多种，可以从浪费入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B.先从不花钱的改善做起，创意最重要

C.改善提案是无限的，无所不能的

D.改善提案最重要的是流程改善，同时也不可以忽略小改善

A.把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性

B.限制了员工提案的自由性

C.缩小了提案的范围

D.以上都不正确