人力资源管理师(二级)视频教程
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课程目录
人力资源规划
企业组织结构设计-01
企业组织结构设计-02
企业组织结构设计-03
企业组织结构变革
工作岗位设计
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测-技术路线和方法
企业HR供给预测与供需平衡
企业人力资源管理制度规划
招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建(上)
员工素质测评标准体系的构建(中)
员工素质测评标准体系的构建(下)
应聘人员笔试的设计与应用
面试的基本程序
结构化面试的组织与实施
群体决策的组织与实施
操作流程
题目设计
企业人力资源的优化配置
培训与开发
企业员工培训规划的设计-01
企业员工培训规划的设计-02
年度培训计划的设计
员工培训计划的实施
课程体系开发与管理
资源的开发与利用
管理人员培训与开放
评估方案设计与实施
评估指标与标准设计
评估方法与应用
绩效管理
考评指标体系设计
考评标准的设计
KPI的设计与运用
绩效监控与辅导
绩效沟通
考评方法的比较与误差控制
360度考评方法
基于信息化的绩效考评
考评结果的反馈与应用
绩效管理系统总体评估
薪酬管理
市场薪酬调查-01
市场薪酬调查-02
薪酬满意度调查
岗位分类与分级
不同类型薪酬制度的设计01
不同类型薪酬制度的设计02
不同类型薪酬制度的设计03
宽带薪酬体系设计
薪酬制度的诊断与调整
薪酬计划的制订
企业补充保险管理
劳动关系管理
劳务派遣用工管理01
劳务派遣用工管理02
劳务派遣用工管理03
工资集体协商
劳动安全卫生管理
企业劳动争议处理01
企业劳动争议处理02
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课程介绍
课程大纲
随堂练习
解惑答疑
汤之源 MBA、高级人力资源管理师、资深职业经理人、丰富的跨行业高管、项目咨询与辅导经验。擅长企业组织变革、人力资源管理、营销策划与管理咨询、流程再造及系统实施与管理。
课程特色
短时+高效的课程设计
从点到面,凝练精粹
全面高效掌握考试知识点
专业讲师团队
课程教学研究工作沉淀数年
对课程有深刻透彻的理解与沉积
颠覆传统课堂
随时随地不限PC/H5/APP小程序
在线学习
随堂学习
赠送同时长题库会员
及时检测学习程度,补齐薄弱环节
课程适合这样的你
1
零基础小白
想通过考取专业证书获取专业领域工作入场券的零基础小白
2
职业从事者
解决考证刚需,迫切需要考取含金量证书升职加薪的职场人士
3
业余兼职者
有闲余时间,希望可以通过考证增加额外收入的业余兼职者
考点大纲
人力资源规划
  • 企业组织结构设计-01
  • 企业组织结构设计-02
  • 企业组织结构设计-03
  • 企业组织结构变革
  • 工作岗位设计
  • 企业人力资源规划的基本程序
  • 企业人力资源的需求预测-技术路线和方法
  • 企业HR供给预测与供需平衡
  • 企业人力资源管理制度规划
招聘与配置
  • 员工素质测评标准体系的构建(上)
  • 员工素质测评标准体系的构建(中)
  • 员工素质测评标准体系的构建(下)
  • 应聘人员笔试的设计与应用
  • 面试的基本程序
  • 结构化面试的组织与实施
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  • 操作流程
  • 题目设计
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培训与开发
  • 企业员工培训规划的设计-01
  • 企业员工培训规划的设计-02
  • 年度培训计划的设计
  • 员工培训计划的实施
  • 课程体系开发与管理
  • 资源的开发与利用
  • 管理人员培训与开放
  • 评估方案设计与实施
  • 评估指标与标准设计
  • 评估方法与应用
绩效管理
  • 考评指标体系设计
  • 考评标准的设计
  • KPI的设计与运用
  • 绩效监控与辅导
  • 绩效沟通
  • 考评方法的比较与误差控制
  • 360度考评方法
  • 基于信息化的绩效考评
  • 考评结果的反馈与应用
  • 绩效管理系统总体评估
薪酬管理
  • 市场薪酬调查-01
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  • 薪酬满意度调查
  • 岗位分类与分级
  • 不同类型薪酬制度的设计01
  • 不同类型薪酬制度的设计02
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  • 薪酬制度的诊断与调整
  • 薪酬计划的制订
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劳动关系管理
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  • 企业劳动争议处理02
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