PMP®实战课程-制造业项目管理流程精讲
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8课时 | 希赛网 | 223人已学 | 有效期:365天
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本课程由多年经验的船舶制造行业项目经理录制和讲解,围绕船舶行业,讲解了船舶制造业中的实际项目工作情况。
本课程立足于船舶制造业,围绕项目的《背景介绍》、《项目的启动和规划》、《项目的执行》、《项目的监控和收尾》、《项目风险管理》、《合同变更(案例分析)》、《ITTO》、《ITTO会议》和《管理客户的需求和预期(案例分析)》进行讲解,旨在为了帮助大家讲所学的项目管理知识点真正落到实际工作上去,并通过案例指导,实际应用中的变化该如何应对和处理,提供经验和方向,助大家成为更好的项目经理。

项目背景介绍
项目背景介绍
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49分00秒
项目流程介绍
项目流程介绍
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56分00秒
根本原因分析
根本原因分析
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51分00秒
A3 report
A3 report
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56分00秒
管理客户的需求和延期
管理客户的需求和延期
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53分00秒
沟通的持续改进(会议和团建)
沟通的持续改进(会议和团建)
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57分00秒
变更管理的持续改进
变更管理的持续改进
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52分00秒
风险管理的持续改进
风险管理的持续改进
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50分00秒
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