成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题（）

A.正确

B.错误

A.在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本

B.组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求

C.增强灵活性并使小批量生产成为可能

D.将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本

A.浪费

B.成本

C.利润

A.交货期

B.质量

C.成本

D.制造柔性

A.生产业务

B.销售业务

C.采购业务

D.资金筹集业务

A.生产业务

B.销售业务

C.采购业务

D.资金筹集业务

A.盘点过程中发生的自然灾害损失

B.获取某一项资产或劳务所要付出的代价

C.商品制造过程中所发生的、以价值表现的各种耗费

D.管理生产和从事经营活动过程中所发生的各种耗费

A.盘点过程中发生的自然灾害损失

B.获取某一项资产或劳务所要付出的代价

C.商品制造过程中所发生的、以价值表现的各种耗费

D.管理生产和从事经营活动过程中所发生的各种耗费

A.不断改善

B.提高生产效率

C.彻底排除浪费

D.提高产量